品牌的成長(zhǎng)

品牌營(yíng)銷現(xiàn)在是企業(yè)最重要的層面，無論是銀行還是玩具店，品牌本身將決定成敗。品牌成功等同于企業(yè)的成功，那似乎是簡(jiǎn)單的等式，但是真正讓品牌成功的原因是相當(dāng)微妙的，因?yàn)闆]有兩個(gè)品牌是一樣的。事實(shí)上，整個(gè)品牌營(yíng)銷的重點(diǎn)是要讓一個(gè)產(chǎn)品或一家企業(yè)與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明確區(qū)別開來。因此，尋找一個(gè)涵蓋所有成功品牌的單一神奇品牌公式，似乎是個(gè)環(huán)主意。通過集中最成功的一百大品牌，我們可以看到這些品牌之間的差異變得驚人的清晰。品牌大師的簡(jiǎn)便解決方法開始瓦解，你看到胡佛吸塵器或可口可樂就會(huì)想到“啊！沒錯(cuò)，成功品牌的秘密就是發(fā)明一個(gè)全新類型的產(chǎn)品?！比缓竽憧吹奖捡Y或耐克或百事可樂時(shí)，你又想到可以基于別人的發(fā)明來建立成功的品牌。然后你猜想，或許成功品牌的秘訣與某類產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)，你看到勞力土、舒潔面紙、箭牌口香糖、高露潔、酩悅香檳、赫茲租車和百家得藍(lán)姆酒等品牌，然后你想：“沒錯(cuò)！就是它了！那就是秘訣！一個(gè)品牌生產(chǎn)一種類型的產(chǎn)品！”然而當(dāng)你想到雅馬哈、凱特皮拉和維珍集團(tuán)時(shí)，你的心又一沉，怎么所有這些公司都在生產(chǎn)多種不同類型的產(chǎn)品？最后，本書的例子之所以成功，不是因?yàn)樗鼈冏裾者m用于所有品牌的一套簡(jiǎn)單的原則，而是因?yàn)樗麄儜驯判模刂约邯?dú)特的路線前進(jìn)。成功品牌的相似之處在于他們都有一個(gè)清晰的愿景，但是那個(gè)愿景從未一樣過。確切來說，正是這種缺乏普遍的一致性，將品牌營(yíng)銷及其所產(chǎn)生的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘驳稀の趾伤f的“最迷人的藝術(shù)”。

　　馬特·黑格（Matt Haig）是一位著名的管理咨詢大師，以品牌管理研究享譽(yù)業(yè)界，經(jīng)常為英國(guó)各大媒體和商業(yè)書刊撰寫重量級(jí)文章，也是深受歡迎的演說家，曾為許多世界知名企業(yè)提供整合營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷解決方案。他的《品牌的失敗》、《行動(dòng)營(yíng)銷》、《數(shù)字公關(guān)》、《星期日泰晤士報(bào)電子商務(wù)與電子郵件指南》等著作均成為暢銷書和長(zhǎng)銷書。