項目管理手冊（原書第3版）

　　本書是為項目管理這一職業(yè)所寫的一本百科全書，符合國際項目管理協(xié)會以及美國項目管理學(xué)院的知識體系，為項目經(jīng)理和希望學(xué)習(xí)項目管理的人員提供了綜合的知識體系。本書的兩位主要編著者羅德尼·特納和斯蒂芬·西米斯特是項目管理方面的專家，并且具有豐富的項目管理經(jīng)驗，使本書具有系統(tǒng)的理論性和很強(qiáng)的操作性?！俄椖抗芾硎謨浴肥菫轫椖抗芾磉@一職業(yè)所寫的百科全書，符合國際項目管理協(xié)會以及美國項目管理協(xié)會的知識體系，為項目經(jīng)理以及參加項目管理認(rèn)證考試的人員提供了綜合知識體系。內(nèi)容包括項目管理體系、項目背景、績效管理、項目生命期管理、商務(wù)問題管理、合同與承包商管理、項目利益相關(guān)者管理七個部分。本書既有理論的闡述，又輔以針對性強(qiáng)的適量案例對其進(jìn)行說明，并配有圖表，有助于讀者對項目管理知識的理解和運(yùn)用。作者簡介：羅德尼·特納（RodneycTurner），是鹿特丹Erasmus大學(xué)商學(xué)系和經(jīng)濟(jì)學(xué)系的項目管理學(xué)教授，2EuroProjex的創(chuàng)始人之一，亨利管理學(xué)院教師。在牛津大學(xué)獲得博士學(xué)位后，在布雷齊諾斯學(xué)院從事博士后研究。離開牛津后，他在石油化工領(lǐng)域的英國化學(xué)工業(yè)公司從事了多年有關(guān)工程設(shè)計。施工和維護(hù)項目的工作，還曾在CooperscandcLybrand咨詢公司擔(dān)任項目管理顧問。此后受聘于亨利管理學(xué)院。自1997年起成為Erasmus大學(xué)的教授。特納教授是一位項目管理顧問，在世界各地發(fā)表演講，已出版和發(fā)表了有關(guān)項目管理的若干著作和論文，其中包括暢銷書《項目管理手冊》（HandbookcofcProject-basedcManagement）。他還是《國際項目管理雜志》（InternationalcJournalcofcProjectcManagement）的主編，并先后擔(dān)任項目管理協(xié)會的副主席、主席，以及“國際項目管理協(xié)會”的主席。斯蒂芬·西米斯特（StephencSimister），是EuroProjex主任，項目管理學(xué)顧問，尤其擅長協(xié)助客戶為實現(xiàn)其商業(yè)需求而對項目要求進(jìn)行分析和定義，具有眾多部門及項目周期各階段的工作經(jīng)驗。斯蒂芬早年受雇于Bovis方案管理公司。這是一個國際施工咨詢公司，總部設(shè)在倫敦。在公司中，他負(fù)責(zé)提供項目管理的咨詢服務(wù)，并協(xié)助公司的項目經(jīng)理對世界各地的項目進(jìn)行管理。除了是“項目管理協(xié)會”成員，斯蒂芬還擔(dān)任Contractsc&cProcurement特殊利益集團(tuán)的主席。該集團(tuán)專門處理與項目管理相關(guān)的合同和采購事宜的焦點問題。此外，他還擔(dān)任RoyalcInstitutioncofcCharteredcSurveyors的施工特許調(diào)查員。施工采購部門主管。該部門為施工項目，特別當(dāng)其處于發(fā)起階段時，與采購相關(guān)的一切事宜提出建議。斯蒂芬在雷丁大學(xué)獲得項目管理博士學(xué)位，至今他仍與母校保持著密切的聯(lián)系。曾應(yīng)邀在眾多學(xué)術(shù)學(xué)院，如牛津大學(xué)。倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院。cUMIST。亨利管理學(xué)院以及斯德哥爾摩技術(shù)學(xué)院從事教學(xué)和研究工作。在項目管理。風(fēng)險和價值管理領(lǐng)域發(fā)表了眾多作品，是新近出版的《施工項目管理》（ConstructioncProjectcManagement）的主編之一。該書收錄了近20位施工和工程項目管理學(xué)者的文章。目錄：前言第一部分項目第1章項目管理職業(yè)的一本百科全書第2章通過設(shè)立項目實施企業(yè)戰(zhàn)略第3章項目群管理第4章項目和項目管理第5章項目的成功與戰(zhàn)略第6章過程與程序第7章項目群管理的信息系統(tǒng)第8章項目群與項目支持辦公室第9章項目實施中檢查第二部分背景第10章政治。經(jīng)濟(jì)。社會和技術(shù)的影響（PEST）第11章管理法律環(huán)境第12章管理自然環(huán)境第13章項目利益相關(guān)者價值第三部分功能第14章范圍管理——功能和價值第15章范圍管理——產(chǎn)品配置和工作方法第16章質(zhì)量管理第17章組織管理——結(jié)構(gòu)和職責(zé)第18章成本管理第19章進(jìn)度管理第20章資源管理第21章風(fēng)險管理第22章健康安全管理第四部分過程第23章管理項目生命期第24章管理項目啟動第25章建議書。c啟動和可行性第26章管理項目的實施與進(jìn)展第五部分商務(wù)第27章項目評估第28章兩階段參數(shù)貼現(xiàn)第29章金融管理第六部分合同第30章項目采購中的角色和職責(zé)第31章合伙、標(biāo)桿管理與聯(lián)合第32章合同法第32章合同和支付結(jié)構(gòu)第34章合同的標(biāo)準(zhǔn)格式第35章采購第36章投標(biāo)第37章管理變更索賠和爭端第七部分人員第38章基于項目的組織中的人力資源管理第39章項目導(dǎo)向組織中的項目管理能力第40章團(tuán)隊管理：人生現(xiàn)實第41章管理與領(lǐng)導(dǎo)第42章管理利益相關(guān)者第43章管理沖突、勸說和談判第44章管理文化第45章管理道德規(guī)范

　　羅德尼·特納（Turner，J.R），是鹿特丹大學(xué)商學(xué)系和經(jīng)濟(jì)系的項目管理學(xué)教授的創(chuàng)始人之一，亨利管理學(xué)院教師。在牛津大學(xué)獲得博士后學(xué)位后，在布雷齊諾斯學(xué)院從事博士后研究。離開牛津后，他在石油化工領(lǐng)域的英國化學(xué)工業(yè)公司從事了多年有關(guān)工程設(shè)計、施工和維護(hù)項目的工作，受聘于亨利管理學(xué)院，自1997年起成為Efasmus大學(xué)教授。特納教授是一位項目管理顧問，在世界各地發(fā)表演講，已出版和發(fā)表了有關(guān)項目管理的若干著作和論文，其中包括暢銷書《項目管理手冊》。他還是《國際項目管理雜志》的主編。并先后擔(dān)任管理協(xié)會的副主席、主席，以及國際項目管理協(xié)會的主席。