建筑工程項目管理技術(shù)問答

前言
第一章　施工項目管理概論
1.什么是項目？項目有什么特征征？
2.什么是離工項目？施工項目有什么特點？
3.什么是施工項目管理？施工項目管理有什么特點？
4.什么是建設(shè)項目法人制度？
5.什么是項目周期？
6.建設(shè)程序分哪幾個階段？
7.與國際上的建設(shè)工程項目管理相比較，我國的建設(shè)工程項目管理有何特點？
8.試述施工項目管理的地位和作用？
9.試述項目管理的主要內(nèi)容？
10.建設(shè)項目實施的基本方式有哪些？
11.建立施工項目管理組織機構(gòu)必須考慮哪些問題？
12.工作隊式的施工項目組織形式有哪些特征？它的適用范圍是什么？有何優(yōu)、缺點？
13.矩陣制式的施工項目組織形式有哪些特征？它的適用范圍是什么？有何優(yōu)、缺點？
14.事業(yè)部式的施工項目組織形式有哪些特征？它的適用范圍是什么？有何優(yōu)、缺點？
15.怎樣選擇組織形式？
16.項目經(jīng)理部應建立哪些主要部門？
17.項目經(jīng)理部在工程標實現(xiàn)后為什么一定要解體？
18.項目經(jīng)理部應怎樣解體？
19.施工項目經(jīng)理在施工項目管理中處于什么地位？
20.施工項目經(jīng)理應具備什么素質(zhì)？應具備哪些知識？
21.各級項目經(jīng)理要求哪些申請條件？
22.施工項目經(jīng)理如何進行資質(zhì)考核和注冊？
23.應以怎樣的程序選拔施工項目經(jīng)理？
24.施工項目經(jīng)理應做好哪些基本工作和經(jīng)常性工作？
25.施工項目經(jīng)理職責是什么？
26.施工項目經(jīng)理應該有哪些權(quán)限？
27.什么叫項目經(jīng)理承包責任制？它有什么特點？施工項目經(jīng)濟承包責任制包含哪些內(nèi)容？
28.什么是建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程？
29.怎樣認識矩陣組織結(jié)構(gòu)工作關(guān)系特點？
30.什么叫目標管理？
31.什么是項目展開和責任落實？
32.什么是項目管理規(guī)劃？項目管理規(guī)劃的作用有哪些？
33.施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的關(guān)系如何？
34.有哪兩種施工項目管理規(guī)劃？它們的內(nèi)容都有哪些？
第二章　項目進度控制
……
第三章　質(zhì)量管理管理
第四章　施工項目成本管理
第四章　項目安全與現(xiàn)場管理
第五章　合同管理與工程招投標
第六章　工程項目信息管理
第八章　項目生產(chǎn)要素管理
第九章　項目組織協(xié)調(diào)
第十章　項目總結(jié)階段管理
第十一章　項目風險管理
第十二章　建設(shè)工程項目管理的國際慣例
參考文獻