建設(shè)工程實施階段的項目管理

緒論 第一章 項目法人在建設(shè)工程項目實施階段的地位和職責(zé) 第一節(jié) 概述 一、我國建設(shè)管理體制改革的現(xiàn)狀 二、推行建設(shè)項目法人責(zé)任制 三、推行建設(shè)項目法人責(zé)任制的必要性 第二節(jié) 項目法人 一、項目法人的地位 二、建設(shè)項目法人單位的組織形式 三、項目法人的主要職責(zé) 第三節(jié) 項目法人在合同實施中的各方關(guān)系 一、項目法人與主管部門的關(guān)系 二、項目法人與貸款單位的關(guān)系 三、項目法人(發(fā)包人)與承包人的關(guān)系 四、項目法人與工程師的關(guān)系 五、工程師與承包人的關(guān)系 六、項目法人與爭端裁決委員會的關(guān)系 七、項目法人與勘察設(shè)計單位的關(guān)系 八、發(fā)包人與分包人的關(guān)系 九、發(fā)包人與指定分包人的關(guān)系 十、其他關(guān)系 第四節(jié) 在項目合同管理中合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險 一、發(fā)包人(項目法人或稱業(yè)主) 二、承包人(也稱承包商或承建單位) 第二章 建設(shè)工程項目合同監(jiān)理實務(wù) 第一節(jié) 概述 一、建設(shè)工程項目的監(jiān)理概念 二、當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題 第二節(jié) 咨詢工程師在項目建設(shè)實施階段的主要任務(wù) 一、項目招標(biāo)和組織投標(biāo) 二、項目合同管理 ……