戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈最佳績(jī)效管理原則

目　錄
禮來(lái)藥業(yè)公司：以供應(yīng)鏈管理支持產(chǎn)品生命周期
第1章　核心原則之一：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)觀(guān)　9
1.1　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素　10
1.2　4項(xiàng)有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)　21
1.3　新一代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略　38
瑞典奧托立夫公司：將“火箭科學(xué)”應(yīng)用到供應(yīng)鏈　40
第2章　核心原則之二：端到端供應(yīng)鏈流程體系　51
2.1　供應(yīng)鏈體系的4項(xiàng)測(cè)試　52
2.2　供應(yīng)鏈體系開(kāi)發(fā)的工具包　69
2.3　SCOR的三層結(jié)構(gòu)　73
2.4　端到端供應(yīng)鏈管理的基本流程　81
2.5　新一代供應(yīng)鏈流程體系　92
雅芳公司：具有成本優(yōu)勢(shì)地滿(mǎn)足客戶(hù)　94
第3章　核心原則之三：基于績(jī)效的組織設(shè)計(jì)　106
3.1　供應(yīng)鏈組織的持續(xù)變革　107
3.2　供應(yīng)鏈組織的發(fā)展演進(jìn)　113
3.3　供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則　116
3.4　新一代供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)　135
歐文斯康寧公司：重塑公司美好未來(lái)　137
第4章　核心原則之四：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作模式　146
4.1　合作關(guān)系的類(lèi)型　149
4.2　合作關(guān)系的匹配　153
4.3　建立成功合作關(guān)系的途徑　156
4.4　新一代供應(yīng)鏈合作　172
美國(guó)國(guó)防部：精尾利齒　175
第5章　核心原則之五：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與管理　192
5.1　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重要意義　193
5.2　供應(yīng)鏈績(jī)效管理　195
5.3　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇　213
5.4　重點(diǎn)個(gè)案：3Com公司的績(jī)效管理　218
5.5　新一代供應(yīng)鏈績(jī)效管理　223
通用汽車(chē)公司：提高顧客滿(mǎn)意度　225
第6章　戰(zhàn)略供應(yīng)鏈變革　237
6.1　先進(jìn)支持系統(tǒng)的作用　239
6.2　新一代供應(yīng)鏈特性　241
6.3　設(shè)計(jì)變革藍(lán)圖　244
6.4　結(jié)論　255
希捷科技公司：實(shí)時(shí)反應(yīng)需求　256
附錄A　標(biāo)桿數(shù)據(jù)的來(lái)源與挖掘方法　266
附錄B　供應(yīng)鏈成熟度模型　280
附錄C　SCOR第二層和第三層的評(píng)價(jià)指標(biāo)　286
注釋　303
后記　307