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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈最佳績(jī)效管理原則

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈最佳績(jī)效管理原則

定　價(jià)：￥39.80

作　者： （美）肖尚納·柯恩、約瑟夫·羅塞爾；汪蓉譯
出版社： 人民郵電出版社
叢編項(xiàng)： 正略鈞策管理叢書(shū)
標(biāo)　簽： 評(píng)估
ISBN： 9787115138507 出版時(shí)間： 2006-01-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 307 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)就是為企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的每一個(gè)核心流程，包括計(jì)劃。采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和退貨，從而創(chuàng)造價(jià)值與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提煉的一部權(quán)威的、標(biāo)準(zhǔn)的參考指導(dǎo)書(shū)。.本書(shū)結(jié)合全球供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐與先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)，深入淺出地為讀者展現(xiàn)了締造供應(yīng)鏈最佳績(jī)效的五項(xiàng)核心原則。這是一本結(jié)合戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理原則、國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)作參考標(biāo)準(zhǔn)與組織實(shí)務(wù)的最新力作。..本書(shū)深入淺出地解說(shuō)了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的動(dòng)因和原則，用引人人勝的方式和貼切的案例清晰地為讀者展現(xiàn)了一套締造供應(yīng)鏈最佳績(jī)效的重要策略和強(qiáng)有力的組織和實(shí)施方法。全書(shū)將這套重要策略和方法與國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）有機(jī)地融為一體，同時(shí)還輔佐了大量的企業(yè)實(shí)例，是投身于供應(yīng)鏈管理這一極富挑戰(zhàn)性領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員必讀的佳作。本書(shū)適合企業(yè)高層管理者、供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員、供應(yīng)鏈相關(guān)理論研究者、大中院校管理專(zhuān)業(yè)師生和管理咨詢(xún)?nèi)藛T閱讀。...

作者簡(jiǎn)介

　　肖尚納·柯恩（ShoshanahCohen）和約瑟夫·羅塞爾（JosephRoussel）——兩位作者都是全球供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)公司PRTM的首席合伙人，一直在協(xié)助PRTM公司開(kāi)發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR），并協(xié)同公司締造和實(shí)現(xiàn)了驚人的供應(yīng)鏈管理績(jī)效。肖尚納·柯恩和約瑟夫·羅塞爾現(xiàn)分別任職于PRTM公司美國(guó)加州MountainView公司和PRTM法國(guó)巴黎公司，柯恩還同時(shí)身兼多家行業(yè)期刊的編委。兩位作者都被頻繁地邀請(qǐng)?jiān)诠?yīng)鏈相關(guān)議題的國(guó)際論壇上作專(zhuān)題報(bào)告。

圖書(shū)目錄

目　錄
禮來(lái)藥業(yè)公司：以供應(yīng)鏈管理支持產(chǎn)品生命周期
第1章　核心原則之一：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略資產(chǎn)觀　9
1.1　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素　10
1.2　4項(xiàng)有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)　21
1.3　新一代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略　38
瑞典奧托立夫公司：將“火箭科學(xué)”應(yīng)用到供應(yīng)鏈　40
第2章　核心原則之二：端到端供應(yīng)鏈流程體系　51
2.1　供應(yīng)鏈體系的4項(xiàng)測(cè)試　52
2.2　供應(yīng)鏈體系開(kāi)發(fā)的工具包　69
2.3　SCOR的三層結(jié)構(gòu)　73
2.4　端到端供應(yīng)鏈管理的基本流程　81
2.5　新一代供應(yīng)鏈流程體系　92
雅芳公司：具有成本優(yōu)勢(shì)地滿足客戶(hù)　94
第3章　核心原則之三：基于績(jī)效的組織設(shè)計(jì)　106
3.1　供應(yīng)鏈組織的持續(xù)變革　107
3.2　供應(yīng)鏈組織的發(fā)展演進(jìn)　113
3.3　供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則　116
3.4　新一代供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)　135
歐文斯康寧公司：重塑公司美好未來(lái)　137
第4章　核心原則之四：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作模式　146
4.1　合作關(guān)系的類(lèi)型　149
4.2　合作關(guān)系的匹配　153
4.3　建立成功合作關(guān)系的途徑　156
4.4　新一代供應(yīng)鏈合作　172
美國(guó)國(guó)防部：精尾利齒　175
第5章　核心原則之五：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與管理　192
5.1　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的重要意義　193
5.2　供應(yīng)鏈績(jī)效管理　195
5.3　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇　213
5.4　重點(diǎn)個(gè)案：3Com公司的績(jī)效管理　218
5.5　新一代供應(yīng)鏈績(jī)效管理　223
通用汽車(chē)公司：提高顧客滿意度　225
第6章　戰(zhàn)略供應(yīng)鏈變革　237
6.1　先進(jìn)支持系統(tǒng)的作用　239
6.2　新一代供應(yīng)鏈特性　241
6.3　設(shè)計(jì)變革藍(lán)圖　244
6.4　結(jié)論　255
希捷科技公司：實(shí)時(shí)反應(yīng)需求　256
附錄A　標(biāo)桿數(shù)據(jù)的來(lái)源與挖掘方法　266
附錄B　供應(yīng)鏈成熟度模型　280
附錄C　SCOR第二層和第三層的評(píng)價(jià)指標(biāo)　286
注釋　303
后記　307

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