國有企業(yè)制度與管理革命

序
緒論
第一章 對國有企業(yè)的再認識
一、國不可一日無國企
二、國有企業(yè)的契約關系
三、重塑“人資”關系和“人本”思想
第二章 人力資本與經(jīng)濟剩余
一、人力資本的基本內(nèi)涵和主要特征
二、深刻認識人力資本
三、深刻認識經(jīng)濟剩余
四、經(jīng)濟剩余的創(chuàng)造與分配
第三章 制度與管理決定效率與價值
一、與制度和管理相關的幾個問題
二、影響企業(yè)效率與價值的因素分析
三、提高國有企業(yè)效率與價值的途徑
第四章 基于人力資本與經(jīng)濟剩余的企業(yè)制度安排
一、人力資本的產(chǎn)權界定與權益保障
二、基于人力資本與經(jīng)濟剩余的產(chǎn)權制度安排
三、基于人力資本與經(jīng)濟剩余的分配制度安排
四、基于人力資本與經(jīng)濟剩余制度安排的運行管理
第五章 基于人力資本與經(jīng)濟剩余的人力資源管理
一、相關概念比較分析
二、人力資本價值與關鍵崗位分析
三、國有企業(yè)勞動關系分析與促進人力資本增值
第六章 基于人力資本與經(jīng)濟剩余的企業(yè)價值管理
一、關于企業(yè)價值管理的幾個問題
二、轉型期國有企業(yè)價值分析
三、促進國有企業(yè)價值管理的激勵機制
第七章 國有企業(yè)激勵制度比較分析
一、經(jīng)營者年薪制比較分析
二、股票期權制度比較分析
三、員工持股計劃比較分析
四、管理層收購的比較分析
后記
主要參考文獻