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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是作者近年來(lái)在課程教學(xué)工作與企業(yè)調(diào)研咨詢過(guò)程中，匯總理論研究成果、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫而成。本書按人力資源管理的基本脈絡(luò)構(gòu)建成一個(gè)完整的框架，全書共分12章，包括職位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、人力資源測(cè)試、員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā)、職業(yè)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、福利管理、社會(huì)保障和勞動(dòng)關(guān)系。每章都給出了與本章內(nèi)容相關(guān)的引導(dǎo)案例、案例和知識(shí)窗口、案例討論以及人力資源實(shí)踐活動(dòng)等。讀者可以將其同理論相配合，提高學(xué)習(xí)效果。本書適合作為高等學(xué)校本?？平滩氖褂茫部梢宰鳛槠髽I(yè)、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的管理干部培訓(xùn)教材和管理類專業(yè)研究生、MBA、MPA的教學(xué)參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理教程（高等院校經(jīng)濟(jì)管理教材）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
1.1 人力資源與人力資源管理
1.2 人力資源管理的發(fā)展歷史
1.3 人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)與角色定位
1.4 當(dāng)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論四海公司中層經(jīng)理的困惑
第二章職位分析
2.1 職位分析概述
2.2 職位分析的實(shí)施與流程
2.3 職位分析方法
2.4 職位說(shuō)明書的編寫
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論職位分析中常見(jiàn)的問(wèn)題
第三章人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的程序及內(nèi)容
3.3 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論 H公司的人力資源規(guī)劃問(wèn)題
第四章員工招聘
4.1 招聘的原則
4.2 人員配置的主要原則
4.3 招聘的意義
4.4 招聘流程
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論實(shí)踐中的招聘問(wèn)題
第五章人力資源測(cè)試
5.1 概述
5.2 筆試
5.3 面試
5.4 情景模擬測(cè)試
5.5 心理測(cè)試
5.6 其他測(cè)試方法
5.7 測(cè)試發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論實(shí)踐中的招聘測(cè)試
第六章員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā)
6.1 員工培訓(xùn)概述
6.2 培訓(xùn)需求分析
6.3 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)
6.4 培訓(xùn)方法與有效性評(píng)價(jià)
6.5 管理人員開發(fā)概況及目的
6.6 管理人員開發(fā)計(jì)劃及方法
6.7 接班人開發(fā)（接班計(jì)劃）
本章小結(jié)
練習(xí)題
人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)
案例討論問(wèn)題在哪
第七章職業(yè)管理
第八章績(jī)效管理
第九章薪酬管理
第十章員工福利管理
第十一章社會(huì)保障
第十二章勞動(dòng)關(guān)系保障
參考文獻(xiàn)