管理培訓前端（101個分析培訓需求并獲得結(jié)果的妙招）

引言
第一部分 管理技術(shù)
  1．訓前細節(jié)介紹，避免拖沓開場
  2．專家通訊錄是極具價值的資源
  3．設(shè)計培訓課 程之前征求學員意見
  4．讓上司完成培訓最后一步
  5．做足準備，減輕焦慮
  6．方便好用的彩色分發(fā)資料
  7．姓名標牌簡化重組過程
  8．留意資料中的易變量并及時更新
  9．將重要資料交給受訓人的助手
  10．提前進行問卷調(diào)查，明確學員特殊需求
  11．提供詳細資料，把費時間問題留到課后
  12．最不起眼的細節(jié)會決定培訓的成敗
  13．有用的路標
  14．設(shè)計醒目公報
  15．外部專家會引入新思想
  16．后續(xù)的時事通訊是搶眼的推銷工具
  17． 資源在手，培訓隨處可辦
  18． 通過發(fā)送確認信件和撥打確認電話來減少缺席的情況
  19．創(chuàng)建一份有意向參加培訓的學員名單
  20．運用電腦軟件提高培訓管理水平
  21．信息“提醒”卡讓你在緊急時刻不慌不亂
  22．省時一招：將分發(fā)資料裝訂成冊
  23．使用個人文件夾簡化黃色記事筆
  24．張貼培訓廣告的最佳地點
  25．個性化的邀請使學員對培訓充滿期待
  26．他人的褒獎更具有可信性
  27．設(shè)計巧妙的海報讓少人問津的培訓課程火起來
  28．精心做好后勤工作，讓學員安心參加培訓
  29．公開培訓錄像
  30．制作材料清單，免出紕漏
  31．管理者通報會為培訓課程贏得更多支持
  32．招募志愿者讓培訓專心授課
……
第二部分 需求評估策略
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