第二次跨越：成功企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力與案例專家評析

前言
理論部分
總論
第一章 統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)力的構(gòu)成要素 發(fā)揮勞動者主體
創(chuàng)新作用
第一節(jié) 剖析企業(yè)的構(gòu)成要素
一. 實體層要素
二. 加強(qiáng)層要素
三. 紐帶層要素
四. 組合層要素
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)礪煉主體創(chuàng)新作用內(nèi)功
一. 更新觀念 具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力
二. 把握管理科學(xué)進(jìn)程 實施管理創(chuàng)新
三. 增強(qiáng)創(chuàng)新能力的修養(yǎng)
第三節(jié) 善用人 充分發(fā)揮員工的主體創(chuàng)新作用
一. 堅持用人原則 重用創(chuàng)新進(jìn)取的能人
二. 新世紀(jì)成功企業(yè)選用的人才
三. 用好各類優(yōu)秀骨干人才
第二章 企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展動力
第一節(jié) 人的需求是企業(yè)發(fā)展的根本動力
一. 把握消費者的真正需求
二. 挖掘消費者的潛在需求
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)動力
一. 高新技術(shù)與高新技術(shù)企業(yè)
二. 信息技術(shù)與信息企業(yè)的發(fā)展
三. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)
四. 虛擬技術(shù)與虛擬企業(yè)
五. 數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化企業(yè)
第三節(jié) 中國制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與對策
一. 中國制造企業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二. 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考
第三章 企業(yè)文化力——企業(yè)發(fā)展的至高動力
第一節(jié) 企業(yè)文化的產(chǎn)生與構(gòu)成
一. 企業(yè)文化的產(chǎn)生
二. 企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容
三. 企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 企業(yè)文化的塑造
一. 物質(zhì)文化塑造
二. 行為文化塑造
三. 精神文化塑造
第三節(jié) 企業(yè)文化傳播的途徑
一. 企業(yè)文化內(nèi)傳播
二. 企業(yè)文化外傳播
三. 企業(yè)文化傳播的媒介
第四章 企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制
第一節(jié) 個人價值實現(xiàn)機(jī)制
一. 不同員工的價值目標(biāo)
二. 建立滿足不同員工需求機(jī)制
三. 建立實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值一致性機(jī)制
第二節(jié) 個人收入分配機(jī)制
一. 建立多種分配形式的分配機(jī)制
二. 建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)體系
三. 建立科學(xué)合理的績效考評體系
第三節(jié) 選人用人育人機(jī)制
一. 建立不枸一格的選人機(jī)制
二. 建立物盡其用人盡其才的用人機(jī)制
三. 建立提高員工能力和價值的育人機(jī)制
第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)運行與發(fā)展的方向
一. 戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)走向成功
二. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點
三. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分類
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
一. 確定正確的指導(dǎo)思想
二. 做好環(huán)境分析
三. 制定可行性方案
四. 制定戰(zhàn)略的步驟
第三節(jié) 戰(zhàn)略的實施和修訂
一. 戰(zhàn)略實施中的工作
二. 戰(zhàn)略實施中的控制
三. 戰(zhàn)略實施中的修訂
第六章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)
一. 現(xiàn)代企業(yè)需要公司治理結(jié)構(gòu)
二. 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)
三. 當(dāng)前中國企業(yè)進(jìn)行公司制改制中面臨的問題
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)形式
一. 企業(yè)經(jīng)營組織的基本分類方法
二. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與母子公司管理的關(guān)系
三. 企業(yè)經(jīng)營組織的設(shè)計原則
第三節(jié) 企業(yè)組織變革主要演變趨勢
一. 扁平化
二. 小型化
三. 彈性化
四. 虛擬化
五. 網(wǎng)絡(luò)化
第七章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
第一節(jié) 企業(yè)組織支持系統(tǒng)管理規(guī)范
一. 組織管理制度
二. 財務(wù)管理制度
三. 人力資源管理制度
第二節(jié) 企業(yè)增值系統(tǒng)管理規(guī)范 一
一. 物資采購與倉儲制度
二. 生產(chǎn)管理制度
三. 營銷管理制度
四. 質(zhì)量管理制度
五. 產(chǎn)品開發(fā)與管理制度
第三節(jié) 企業(yè)增值系統(tǒng)管理規(guī)范 二
一. 安全生產(chǎn)管理制度
二. 企業(yè)CI管理規(guī)范
三. 信息管理系統(tǒng)運行管理規(guī)定
第八章 高新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié) 高新技術(shù)的選擇與應(yīng)用
一. 高新技術(shù)的選擇
二. 應(yīng)用高新技術(shù)的前期準(zhǔn)備
三. 加速高新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用, 實現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的
跨越發(fā)展
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
一. 完善新產(chǎn)品設(shè)計的整體性
二. 新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作
三. 實施新產(chǎn)品開發(fā)的有效管理
第九章 企業(yè)生產(chǎn)要素及各結(jié)合形態(tài)的優(yōu)化
第一節(jié) 企業(yè)各生產(chǎn)要素優(yōu)化
一. 人才優(yōu)化
二. 知本優(yōu)化
三. 資本優(yōu)化
四. 技術(shù)優(yōu)化
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)力各結(jié)合形態(tài)的優(yōu)化
一. 企業(yè)生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化
二. 企業(yè)生產(chǎn)力規(guī)模優(yōu)化
三. 企業(yè)生產(chǎn)力的布局優(yōu)化
四. 企業(yè)生產(chǎn)力時序優(yōu)化
五. 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化
第三節(jié) 企業(yè)間的綜合優(yōu)化
一. 綜合優(yōu)化是世界生產(chǎn)力發(fā)展的大趨勢
二. 綜合優(yōu)化及其功能
三. 綜合優(yōu)化的形式
第十章 企業(yè)運營中的“五流”整合與優(yōu)化運作
第一節(jié) 企業(yè)人流. 信息流與資金流的優(yōu)化剖析
一. 企業(yè)人流
二. 企業(yè)信息流
三. 企業(yè)資金流
第二節(jié) 企業(yè)物流與能源流的優(yōu)化剖析
一. 企業(yè)物流
二. 企業(yè)能源流
第三節(jié) 強(qiáng)化各流整合與優(yōu)化意識
一. 時序性意識
二. 側(cè)重性意識
三. 動態(tài)性意識
四. 開放性意識
五. 系統(tǒng)性意識
第十一章 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品
第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
一. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
二. 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的途徑
第二節(jié) 創(chuàng)名牌產(chǎn)品
一. 名牌產(chǎn)品的特性
二. 名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立
第三節(jié) 創(chuàng)品牌系列產(chǎn)品
一. 創(chuàng)品牌系列產(chǎn)品的魅力
二. 創(chuàng)品牌系列產(chǎn)品應(yīng)注意的問題
三. 借助品牌優(yōu)勢, 實現(xiàn)企業(yè)品牌的多元化經(jīng)營
第十二章 企業(yè)產(chǎn)品銷售
第一節(jié) 市場開拓與鞏固
一. 產(chǎn)品的市場開拓
二. 市場鞏固
第二節(jié) 銷售方法的選擇
一. 傳統(tǒng)銷售方法
二. 現(xiàn)代銷售方法——網(wǎng)絡(luò)營銷
三. 網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷的整合
第三節(jié) 營銷隊伍建設(shè)
一. 營銷人員的任務(wù)和作用
二. 營銷人員的素質(zhì)和能力
第十三章 企業(yè)效益和社會效益
第一節(jié) 企業(yè)效益和社會效益是企業(yè)生存與發(fā)展的生命力
一. 企業(yè)效益——企業(yè)發(fā)展之本
二. 社會效益——企業(yè)生存之本
三. 正確處理企業(yè)效益與社會效益的關(guān)系
第二節(jié) 評價企業(yè)效益和社會效益的指標(biāo)
一. 評價企業(yè)效益的指標(biāo)
二. 評價企業(yè)社會效益的指標(biāo)
第三節(jié) 提高企業(yè)效益的途徑
一. 提高企業(yè)效率
二. 降低成本, 提高效益
三. 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 以優(yōu)取勝
四. 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu), 提高企業(yè)效益
五. 以信息技術(shù), 拉動企業(yè)效益
第四節(jié) 提高和維護(hù)社會效益的對策
一. 樹立綜合經(jīng)濟(jì)效益觀
二. 發(fā)展綠色生產(chǎn)力, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第十四章 企業(yè)再投資
第一節(jié) 企業(yè)再投資的理論與環(huán)境分析
一. 企業(yè)投資與再投資
二. 企業(yè)再投資的內(nèi)外部環(huán)境分析
三. 企業(yè)再投資的可行性分析方法
四. 企業(yè)再投資的融資方式選擇
第二節(jié) 企業(yè)再投資的約束與控制
一. 企業(yè)再投資的外部約束與控制
二. 企業(yè)再投資的內(nèi)部約束與控制
第三節(jié) 項目投產(chǎn)運營前的先期準(zhǔn)備
一. 超前的市場調(diào)研與開拓工作
二. 超前的組織準(zhǔn)備
三. 超前的人員培訓(xùn)
四. 超前的投資項目計劃
第十五章 現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的作用
一. 現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)是企業(yè)優(yōu)化運營的根本保證
二. 現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益
三. 現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)推進(jìn)了組織創(chuàng)新, 提高了組織效能
四. 信息技術(shù)推動了電子商務(wù)的實施
五. 現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)使企業(yè)生產(chǎn)要素充分發(fā)揮作用
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)核心內(nèi)容
一. 現(xiàn)代企業(yè)管理模式分析
二. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的思想與技術(shù)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
一. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
二. 現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建
三. 企業(yè)實施信息化應(yīng)注意的問題
第十六章 企業(yè)形象系統(tǒng)
第一節(jié) CIS的功能與內(nèi)容
一. CIS的功能
二. CIS的內(nèi)容
第二節(jié) CIS的設(shè)計
一. CIS設(shè)計的要求
二. CIS子系統(tǒng)的設(shè)計
第三節(jié) CIS的傳播
一. 成立CIS執(zhí)行委員會
二. CIS的傳播與實施
案例部分
第—章
案例1 戴卡公司：領(lǐng)導(dǎo)超前決策 企業(yè)跨越發(fā)展
案例2 華油四廠管理創(chuàng)新連創(chuàng)佳績
第二章
案例3 海爾集團(tuán)成長引單——技術(shù)創(chuàng)新
案例4 三角集團(tuán)讓“先導(dǎo)生產(chǎn)力”唱主角
第三章
案例5 企業(yè)文化——員工行為之魂
第四章
案例6 諾基亞薪酬激勵的成功案例
第五章
案例7 緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇伊利集團(tuán)迎風(fēng)遠(yuǎn)航
案例8 北汽福田依托正確戰(zhàn)略超常發(fā)展
第六章
案例9 兗礦集團(tuán)有限公司的公司治理結(jié)構(gòu)
案例10 上海電氣集團(tuán) SEC 成功的組織結(jié)構(gòu)
第七章
案例11 榮事達(dá)員工與“零缺陷”管理制度體系
第八章
案例12 南孚公司以科技為先導(dǎo), 不斷開發(fā)新產(chǎn)品
案例13 蓮花集團(tuán)以技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)跨越發(fā)展
第九章
案例14 “格力”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化成為行業(yè)領(lǐng)頭羊
案例15 “北汽福田”做大企業(yè)規(guī)模道路越走越寬闊
案例16 沃爾瑪公司制勝的關(guān)鍵——優(yōu)化物流時序
案例17 東風(fēng)公司綜合優(yōu)化帶來爆發(fā)式增長
第十章
案例18 SACF的各流整合與優(yōu)化運作
第十一章
案例19 格蘭仕——做大. 做強(qiáng), 敢與世界爭一流
案例20 “康師傅”以產(chǎn)品質(zhì)量求生存, 促發(fā)展
案例21 質(zhì)量是主題信譽是保證
第十二章
案例22 龍大集團(tuán)營銷的成功之道
案例23 海信多元化營銷之路
第十三章
案例24 推行全面經(jīng)濟(jì)核算 促進(jìn)企業(yè)效益提高
案例25 綜合效益的典范——廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司
第十四章
案例26 “華龍面”內(nèi)在成長的再投資
案例27 “京東方”外在成長的成功
案例28 華新水泥節(jié)能環(huán)保技改投資的成功實踐
第十五章
案例29 聯(lián)想集團(tuán)成功實施ERP
案例30 實施ERP為華能淮陰添加新活力
第十六章
案例31 洛杉奇公司重塑企業(yè)形象 開拓美食新市場
案例32 海爾集團(tuán)以企業(yè)形象爭創(chuàng)世界名牌
案例33 科龍集團(tuán)握準(zhǔn)發(fā)展理念引領(lǐng)家電新潮流
參考文獻(xiàn)