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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　序言案例1藥價(jià)緣何“虛高”不下？案例2東亞焊接器材有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略案例3“青啤”的核心競(jìng)爭(zhēng)力案例4東方柴油機(jī)廠的工序質(zhì)量控制案例5寶鋼股份公司資產(chǎn)重組的選擇案例6“SHS”食用精制油的價(jià)格策略案例7五岳家居發(fā)展建材裝飾品連鎖超市投資決策案例8施樂與富士：：加強(qiáng)合作，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)案例9汕頭燃機(jī)電廠的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)案例10“康爾保健診所”信息系統(tǒng)的開發(fā)案例11上海財(cái)經(jīng)大學(xué)科研成果管理信息系統(tǒng)新方案案例12FC汽車公司的收購(gòu)：：同樣的收購(gòu)者，不同的結(jié)果案例13菲利包裝公司的收購(gòu)：：向四人管理團(tuán)隊(duì)提出的挑戰(zhàn)案例14海爾集團(tuán)的物流戰(zhàn)略和發(fā)展模式案例15倒塌的“紅塔”：：企業(yè)經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn)