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當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志成長/成功視野占先決勝商法

視野占先決勝商法

視野占先決勝商法

定 價:¥33.00

作 者: 安西林
出版社: 經(jīng)濟管理出版社
叢編項:
標 簽: 領導學

ISBN: 9787802074194 出版時間: 2006-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 295 字數(shù):  

內容簡介

  近年來,結合古今中外經(jīng)濟社會領域的實況,針對世界很多成功和失敗的企業(yè)與個體案例,我們較為系統(tǒng)和深入地進行了研究,當我們拉開時空,參照其早年的情況,再反觀當今的狀態(tài),縱觀其發(fā)展軌跡和演變規(guī)律,頗有心得,心界不僅豁然開朗,感悟之念猶如江河奔涌,信筆而書,一氣呵成,在此愿與讀者攜手共享。本書分為視野占先和決勝商法上下兩篇,主體面向經(jīng)濟社會的業(yè)務實際,探討商業(yè)境界和平臺,追求立足持續(xù)發(fā)展的智慧。 我們知道,在公司企業(yè)組織范圍,大體有三種類型的人,一種屬于“創(chuàng)新型”,視野高遠,別出心裁,見解獨到,具有創(chuàng)新引領的超凡能力,另一種屬于“執(zhí)行型”,工于規(guī)章流程和命令,精工細活,擅長落實精美的結果;最后乃“平庸型”,喜好空想,眼高手低,不足說道。在經(jīng)濟市場領域,不論人或者組織單位,競爭優(yōu)勢更多來自創(chuàng)造型的人,優(yōu)勢的保持則與執(zhí)行型的人密切相關,兩種類型齊備,可以保證穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。而《視野占先決勝商法》一書,前者較多講求創(chuàng)新和方向及趨勢,后者偏重描述基礎和均衡及環(huán)境,兩者合壁,貴在修養(yǎng),培養(yǎng)優(yōu)秀的品性,求取信患化時代發(fā)展的優(yōu)勢地位。 無論公司組織或者個人,求取發(fā)展,規(guī)避失敗,乃是我們的基本目的。追求商業(yè)運作的境界和智慧,萬事賁在營造向上的發(fā)展趨勢,以此鋪墊,超越“大智惹與小聰明”、“長遠發(fā)展與急功近利”、“做強做大與曇花一現(xiàn) ”的矛盾局限,方才合于持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)珞方向,大體趨近“視野占先,步步為先”,“決勝商法,以勝為本”的高級商業(yè)境界。 此外,我們認為境界和智慧受慈于文化與素質的支撐,關鍵在于源于實際,升華于實際,指導于實際,必須植根于民族歷史的精華,只有富含民族氣息的東西,才真正具有世界價值(當然同時也必須穿越不適合發(fā)展的國情桎梏),所以我們特意虛擬了鬼谷這個中國的歷史場合,并由此展開探討,所謂立身民族文化精髓,從容縱觀世界經(jīng)濟風云。 由于本書基于經(jīng)濟和業(yè)務管理的實際環(huán)境與需要,主體面向在工作中繁忙著和拼搏著的人士,如果能夠用一種比較幽默和深人淺出的輕松方式表述,同時讓每一章節(jié)相對獨立完整,會更適合讀者的需要和實際,在輕松的閱讀條件下,花費最少的時間獲得最有效的收獲。所以本書行文論字遵循“自然順暢,切人生活,風趣幽默”三條脈絡,力求踩著自然的韻律,談笑之間抒懷縱論經(jīng)濟事項,讀者只當躺在沙發(fā)上翻閱小說,瀏覽之余,笑口一開,最不濟也提高了情商,如果不小心搞出一個寓教于樂,那就不是一般的境界。

作者簡介

  畢業(yè)于北京郵電大學.微波通信技術專業(yè)。后加入中國建筑科學院,作為工程師從事技術活動,并擔任處級領導工作。80年代,隨著改革開放的進程.轉入經(jīng)濟業(yè)務領域.受命創(chuàng)辦商業(yè)公司、開發(fā)進口和物流等業(yè)務工作,80年代中開始轉入公司管理工作。于80年代末期由中央人才引進辦派駐美國工作和學習.廣泛涉及公司管理、市場銷售、生產(chǎn)調度和R&D等領域。在90年代,陸續(xù)擔任一些外資企業(yè)首席代表.國內及上市公司正副總經(jīng)理.董事和顧問等高級管理職務.涉足科研、汽車、房地產(chǎn)、IT、電子、咨詢.投資、貿易和工程等行業(yè).曾在北京.上海、深圳等城市工作.目前主要從事關于公司企業(yè)管理的顧問和咨詢工作。由于工作期間涉獵文學、歷史.宏觀經(jīng)濟.統(tǒng)計學、哲學、心理學和國際政策等學科,因此在公司企業(yè)的微觀管理方面.沉積有些許較系統(tǒng)完整的經(jīng)驗和知識,善長用幽默和通俗的方式論述與講授經(jīng)濟管理等概念。E-mail:lane2@21cn.com

圖書目錄

上篇 視野占先
 1 商業(yè)出道
  1.1 視野第一
  1.2 視野的起點
  1.3 經(jīng)商的基本看法
 2 視野的穿透力
  2.1 由本質看問題
  2.2 思維洞悉
  2.3 不需要理由
 3 行動之道
  3.1 大勢為先
  3.2 做大之路
  3.3 探求時機
  3.4 內心與環(huán)境互動
 4 直面實際
  4.1 如何認識實際
  4.2 如何認識最佳
  4.3 營造環(huán)境和文化
  4.4 不變應萬變之道
  4.5 空想與現(xiàn)實
  4.6 何為均衡
 5 大智之道
  5.1 取舍大義
  5.2 辨證的視野
  5.3 魔道之高低
  5.4 水到渠成
  5.5 寓工作于樂
  5.6 無我和大勢
下篇 決勝商法
 1 見解獨到
  1.1 戴爾公司的成功之道
  1.2 平凡中見真知
  1.3 突破局限方有見解
 2 全方位溝通
  2.1 大話溝通
  2.2 與市場溝通
  2.3 與伙伴溝通
 3 結合實際
  3.1 結合實際者勝
  3.2 透析撲朔迷離的實際
  3.3 把握明天的實際
 4 拿捏輕重緩急
  4.1 操控大局之道
  4.2 明辨孰重孰輕
  4.3 站立源頭的高級境界
 5 局部優(yōu)勢決勝
  5.1 追求局部優(yōu)勢
  5.2 后來居上的范例
  5.3 局部優(yōu)勢無所不在
 6 戰(zhàn)略視野和創(chuàng)造
  6.1 發(fā)展的長遠之道
  6.2 遵從環(huán)境大勢
  6.3 勝利源自創(chuàng)新
 7 榮辱與共業(yè)務鏈
  7.1 營造健壯的供應鏈
  7.2 業(yè)務鏈與雙贏
 8 習慣是巨大的生產(chǎn)力
  8.1 培養(yǎng)習慣是高級境界
  8.2 保證成功的習慣——積極主動
  8.3 保證升遷的習慣——負責守信
  8.4 提高智商的習慣——追根溯源
  8.5 保證持久的習慣——有始有終
 9 至高市場境界
  9.1 指點未來
  9.2 點評第一
  9.3 營造和諧環(huán)境
  9.4 精確對準需求
 10 因勢利導之道
  10.1 造勢
  10.2 借勢借力
  10.3 變被動為主動
 11 富庶與領先之道
  11.1 效率領先
  11.2 質量致勝
 12 技術當先
  12.1 講究經(jīng)濟性和專業(yè)化
  12.2 尋求相對的技術機會
 13 戰(zhàn)勝自己者得天下
  13.1 突破自我
  13.2 大智若愚
  13.3 最佳團隊
 14 知天命知真?zhèn)?br />  14.1 穿透迷霧
  14.2 成功的眼光
 15 企業(yè)文化至上
  15.1 順應企業(yè)文化
  15.2 營造文化大勢
后記

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