突圍（主流化中國(guó)2006）

　　中國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化的重要性越來(lái)越大，不僅有越來(lái)越多的跨國(guó)公司在華精耕細(xì)作，而且中國(guó)公司也成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)一支不可缺少的力量。但這并不意味跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)在各自的發(fā)展道路上都一帆風(fēng)順，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，都會(huì)遇到市場(chǎng)不斷變化的問(wèn)題，跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)近二十后需要重估中國(guó)市場(chǎng)，而中國(guó)企業(yè)也需要重新認(rèn)識(shí)海外市場(chǎng)的復(fù)雜性，這樣才能共同跨越邊界，化解各自遇到的難題，并互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同探討出新型的發(fā)展思路。關(guān)于全球化的著作并不鮮見(jiàn)，而這本書(shū)獨(dú)特的價(jià)值在于，一本中國(guó)本土領(lǐng)先的商業(yè)雜志記者們紀(jì)錄了全球化浪潮席卷下的中國(guó)商業(yè)的變遷，以及中國(guó)商業(yè)與全球商業(yè)社會(huì)融合的過(guò)程。2005年，中國(guó)本土公司的國(guó)際化于全球矚目，而跨國(guó)公司在全球的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在中國(guó)這樣新興發(fā)達(dá)的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了嶄新的階段。在這本書(shū)中，您可以體察到中國(guó)公司國(guó)際化進(jìn)軍的艱難與險(xiǎn)阻，傅成玉、李東生、柳傳志將與讀者分享中國(guó)公司國(guó)際化的心血?dú)v程；此外，本書(shū)并不僅僅滿(mǎn)足于紀(jì)錄這一歷史性的變遷，而希望能夠用大視野的歷史全局觀(guān)，通過(guò)與日本、韓國(guó)公司的比較，包括中國(guó)商業(yè)社會(huì)的變遷中體味這一過(guò)程?？鐕?guó)公司與中國(guó)企業(yè)在加速全球化時(shí)代的制勝之道！中國(guó)想要跨越以前的種種障礙，重新融入到世界舞臺(tái)上，成為世界上主要的國(guó)家，這是一個(gè)過(guò)程而且是不可阻擋的?！袣W國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng) 郭理默（Rolf Gremer）無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都必須有一個(gè)愿景，這是高層管理人員必須做的決定，而且必須記住這個(gè)長(zhǎng)久的愿景?！髂嶂袊?guó)有限公司董事長(zhǎng) 小寺圭企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力以后，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是可以克隆，在中國(guó)成功是不是可以克隆到全球的成功，這是核心的關(guān)鍵點(diǎn)，如果是肯定的話(huà)，跨越發(fā)展的邊界應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的?！?lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁 劉軍中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)必由之路，中國(guó)是會(huì)達(dá)到未來(lái)優(yōu)秀的、成功的世界制造工廠(chǎng)，還是成為一個(gè)卓越的和美國(guó)平起平坐的世界創(chuàng)造中心？——Google公司全球副總裁 李開(kāi)復(fù)“跨越邊界”意味著，中國(guó)的本土企業(yè)應(yīng)該把自己放在全球的視野當(dāng)中，判斷自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！：郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 陳峰

暫缺《突圍（主流化中國(guó)2006）》作者簡(jiǎn)介