做正確的事：像戰(zhàn)略家一樣思維

第一章 戰(zhàn)略決定成敗
一開始就做正確的事
戰(zhàn)略三角形的力理
細分市場，關心顧客
反思自身，關鍵因素是什么
緊盯對手，創(chuàng)造優(yōu)勢
企業(yè)戰(zhàn)略不能承受的六種痛
第二章 戰(zhàn)略至上
定位，戰(zhàn)略的起點
有所為，有所不為
為定位提供支持和輔助
差異化，我們與眾不同
我差異，故我在
我本領先，價格制勝
走出低成本競爭的誤區(qū)
大有作為：大型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
小試牛刀：中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
中小企業(yè)如何避免失敗
第三章 真正的核心競爭力
核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的火車頭
如何確定企業(yè)的核心競爭力
讓核心競爭力永放光芒
第四章 多元化還是非多元化
為什么要多元化
戰(zhàn)略與績效，相關還是不相關
三種多元化模式
回歸核心
思考，在多元化之前
第五章 創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的不竭動力
大膽創(chuàng)新，領跑市場
大象如何跳舞
改變游戲規(guī)則
給競爭對手重新定位
我有六個誠實的仆人
成功來自于打好正確的比賽
在哪里尋找商機
第六章 像戰(zhàn)略家一樣思維
高瞻遠矚，料敵在先
明察秋毫，細致入微
有的放矢，綱舉目張
駕馭資源，利用資源
……
參考文獻