細(xì)讀杰克·韋爾奇

細(xì)讀杰克·韋爾奇——學(xué)習(xí)篇
杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者的歷程：韋爾奇時(shí)代
為什么會(huì)有這本《杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典》？
一部令人難以置信的韋爾奇簡(jiǎn)史
創(chuàng)造一個(gè)新的典范：無(wú)邊界
韋爾奇的主要?jiǎng)?chuàng)舉
再現(xiàn)韋爾奇的主題
韋爾奇悖論
第二部分 杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典
如何使用本詞典
六西格瑪標(biāo)注的作用
附 錄
杰克·韋爾奇2001年股東大會(huì)講話
回顧通用電氣創(chuàng)紀(jì)錄的業(yè)績(jī)及杰克·韋爾奇20年管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
細(xì)讀杰克·韋爾奇——執(zhí)行篇
杰克·韋爾奇的29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘訣
前言
第一部分 高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1 支配和利用變化
領(lǐng)導(dǎo)秘訣2 面對(duì)現(xiàn)實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣3 管理越少越好
領(lǐng)導(dǎo)秘訣4 創(chuàng)造愿景，不要擋道
領(lǐng)導(dǎo)秘訣5 不要追求一個(gè)核心戰(zhàn)略，而要建立若干清晰的、一般性的商業(yè)目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣6 培養(yǎng)分享企業(yè)價(jià)值觀的員工
第二部分 鼓勵(lì)革新：應(yīng)對(duì)變革的戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣7 留意創(chuàng)造機(jī)會(huì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法
領(lǐng)導(dǎo)秘訣8 成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，并隨時(shí)重新界定你的市場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣9 及時(shí)精簡(jiǎn)企業(yè)規(guī)模
領(lǐng)導(dǎo)秘訣10 通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿善髽I(yè)的飛躍
領(lǐng)導(dǎo)秘訣11 學(xué)習(xí)文化I：利用無(wú)邊界壁壘理念和授權(quán)來(lái)培養(yǎng)學(xué)習(xí)的公司文化
領(lǐng)導(dǎo)秘訣12 學(xué)習(xí)文化Ⅱ：鼓勵(lì)員工提出好點(diǎn)子，無(wú)論它們來(lái)自哪里
……
第三部分 清除老板因素：提高生產(chǎn)力的秘訣在于創(chuàng)建無(wú)邊界壁壘組織
第四部分 下一代領(lǐng)導(dǎo)人：具有追求并保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的進(jìn)取心
后記