最新中層領導必修課

合格的中層領導善于決策
具備高素質(zhì)才能做出好決策
找準自身的定位是決策者必修的學問
一、決策者要清楚理解“領導”二字的真諦
二、中層決策者應該是企業(yè)上層的得力助手
三、決策者要認真思考企業(yè)需要自己做什么
四、中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析
決策者需要全面的素質(zhì)與能力
一、中層管理者應具備六大素質(zhì)
二、中層領導應能做緊急決策
三、中層領導“智”將手下出強兵
四、中層領導不可缺少的四種能力
五、中層領導需要妥善處理的五種關系
六、成為優(yōu)秀中層領導者必須培養(yǎng)的46個習慣
七、優(yōu)秀的中層領導者應具備的基本素質(zhì)
八、不同行業(yè)的中層管理者各各自應具備的素質(zhì)
中層領導決策能力的提高源自日常的鍛煉
一、中層領導者的幾項技能訓練
二、學著當好領導，鍛煉自己處理問題能力
想要科學地決策就要先了解決策
決策是一門講科學的學問
一、管理者要先了解什么是決策
二、實行企業(yè)信息化決策是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路
合理組合員工確保企業(yè)決策成功
一、了解決策的類型是企業(yè)決策成功的第一步
二、決策執(zhí)行者的性格類型與企業(yè)決策的成敗息息相關
正確決策要遵循一定之規(guī)
一、了解決策的概念和程序
二、了解決策的步驟
三、了解決策結構和決策機構
中層領導應懂得運用權力
權力當下放時則下放
懂得授權才是好領導
一、授權的真正含義
二、合理授權的對中層領導的重要性
三、授權能有效地鍛煉下屬
四、授權的類型
中層領導應懂得合理授權
一、先設定授權的目標
二、授權的程序
三、授權的原則
授權要選合適的人
一、選擇被授權人的標準
二、授權要挑選最合適的人
三、針對不同的人授予不同的權力
中層領導授權應掌握技巧
一、授權中可能產(chǎn)生的問題
二、授權應注意的問題
三、可以授權的內(nèi)容
四、不可以授權的內(nèi)容
好的中層領導不會發(fā)生“越權”
合格的中層領導不能越權
一、“越權”的表現(xiàn)
二、“越權”的危害
防止下屬和自己越權的方法
一、防止下屬“越權”的方法與藝術
二、防止和克服自己“越權”的方法與藝術
中層領導應善于駕御人才
伯樂型的領導才是優(yōu)秀的管理者
中層領導要有一雙辨識人才的慧眼
一、發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才
二、高超的用人之道會吸引更多的人才
選拔人才要有嚴格的標準和原則
一、智力能力
二、管理能力
三、人際交往能力
四、自我控制能力
五、選拔人才的標準
優(yōu)秀的領導不會踏入人才挑選的“禁區(qū)”
一、企業(yè)人事管理的七大“禁區(qū)”
中層領導要充分發(fā)揮人才的特點
與員工建立正確良好的關系
一、高明的領導應該正確定位自己與下屬j的關系
二、了解員工的本質(zhì)特點才能更好地激發(fā)潛能
三、對待下屬保持一顆平常心
莫讓批評毀了人才的特點
一、熟練掌握批評的技巧才能在需要時運用自如
二、掌握好批評的藝術使管理者輕松面對下屬的錯誤
三、大膽起用有特點的人才
留住人才比培養(yǎng)人才更重要
留住人才就要留住他們的心
一、留住人心的八種制度
二、用企業(yè)文化留住人
三、用你的信任留人
防止人才流失就要防止“跳槽”
一、洞察下屬跳槽前兆
二、跳槽與反跳槽攻略
三、防止員工跳槽的高招