管理學(xué)原理與案例

前言
第1篇  基礎(chǔ)理論
  第1章  管理與管理學(xué)
    第1節(jié) 管理的基本概念
    第2節(jié) 管理學(xué)的特點和內(nèi)容
    案例1 百龍礦泉壺主的思考
    案例2 管理者干什么？
  第2章  管理學(xué)的形成
    第1節(jié) 早期的管理實踐和思想
    第2節(jié) 管理學(xué)理論萌芽
    第3節(jié) 古典管理理論階段
    第4節(jié) 新古典管理理論
    第5節(jié) 定量管理思想
    案例1 古今中外管理者說
    案例2 管理問題分析與診斷
  第3章  現(xiàn)代管理理論的發(fā)展
    第1節(jié) 現(xiàn)代管理論叢林
    第2節(jié) 現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢
    案例1 從古羅馬軍到現(xiàn)代管理
    案例2 管理學(xué)是科學(xué)嗎？
第2篇  計劃
  第4章  計劃工作概述
    第1節(jié) 計劃工作的含義
    第2節(jié) 計劃的類型
    第3節(jié) 計劃的權(quán)變因素分析
    案例1 呂不韋居奇牟利計劃
    案例2 北京松下的事業(yè)計劃
  第5章  計劃工作的程序和原理
    第1節(jié) 計劃工作的程序
    第2節(jié) 計劃工作的原理
    案例 某公司生產(chǎn)計劃方案的確定
  第6章  目標管理與戰(zhàn)略管理
    第1節(jié) 目標管理
    第2節(jié) 戰(zhàn)略管理
    案例1 長虹的百年長虹發(fā)展戰(zhàn)略
    案例2 LG與格蘭仕激斗正酣
    案例3 相同的起點，不同的發(fā)展結(jié)局
  第7章  預(yù)測
    第1節(jié) 預(yù)測的概念及其重要性
    第2節(jié) 預(yù)測的方法
    案例1 科利華的企業(yè)量子理論
    案例2 西服熱的苦量
    案例3 轉(zhuǎn)產(chǎn)決策的制定
  第8章  決策
    第1節(jié) 決策的概念
    第2節(jié) 決策的類型和方法
    ……
第3篇  組織工作
  第9章  組織設(shè)計
  第10章  人力資源管理
第4篇  領(lǐng)導(dǎo)
  第11章  溝通管理
  第12章  激勵管理
  第13章  領(lǐng)導(dǎo)理論
第5篇  控制工作
  第14章  控制