管理學(xué)

第一篇 總論
第一章 管理及管理學(xué)
第一節(jié) 管理與管理者
一、管理活動(dòng)
二、管理的內(nèi)涵
三、管理者
第二節(jié) 管理職能
一、計(jì)劃職能
二、組織職能
三、領(lǐng)導(dǎo)職能
四、控制職能
五、創(chuàng)新職能
第三節(jié) 管理與環(huán)境
一、管理與環(huán)境的關(guān)系
二、組織的外部環(huán)境
三、組織的內(nèi)部環(huán)境
第四節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象與研究方法
一、管理學(xué)的研究對(duì)象
二、管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)
三、管理學(xué)的研究方法
【本章小結(jié)】
【中英文對(duì)照專業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例】愛(ài)多公司的風(fēng)雨路
第二章 管理思想的演進(jìn)
第一節(jié) 中國(guó)管理思想的形成與發(fā)展
一、中國(guó)古代的管理思想及評(píng)價(jià)
二、中國(guó)現(xiàn)代管理思想的形成與發(fā)展
第二節(jié) 西方管理思想的形成與發(fā)展
一、西方早期管理思想的形成
二、古典管理理論
三、行為科學(xué)理論
四、管理科學(xué)理論
第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
一、組織行為理論
二、企業(yè)文化理論
三、企業(yè)再造
四、學(xué)習(xí)型組織
五、信息管理
六、現(xiàn)代管理思想的發(fā)展趨勢(shì)
【本章小結(jié)】
【中英文對(duì)照專業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例】查爾斯·F.奈特在埃默森電氣公司的穩(wěn)固地位
第三章 管理的基本原理
第一節(jié) 權(quán)變?cè)?br />一、權(quán)變管理的思想結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)
二、權(quán)變理論的組織結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)
三、權(quán)變的人事管理觀點(diǎn)
四、權(quán)變理論的領(lǐng)導(dǎo)方式觀點(diǎn)
第二節(jié) 系統(tǒng)原理
一、系統(tǒng)的概念與特征
二、系統(tǒng)管理原理在組織中的運(yùn)用
第三節(jié) 人本原理
一、人本原理的內(nèi)涵
二、人本管理的原則
三、人本原理在組織中的應(yīng)用
第四節(jié) 效益原理
一、效益的概念
二、效益的評(píng)價(jià)
三、組織謀求效益應(yīng)注意的問(wèn)題
第五節(jié) 整分合原理
一、整分合原理的概念
二、整分合原理在組織管理中的應(yīng)用
第六節(jié) 效率與公平原理
一、效率的概念
二、公平的概念
三、效率與公平的關(guān)系
四、應(yīng)用效率與公平原理應(yīng)注意的問(wèn)題
第七節(jié) 可持續(xù)發(fā)展原理
一、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
二、可持續(xù)發(fā)展的原則
三、可持續(xù)發(fā)展原理在管理中的應(yīng)用
【本章小結(jié)】
【中英文對(duì)照專業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例】管理理論真能解決實(shí)際問(wèn)題嗎？
第四章 管理目標(biāo)、管理道德與社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 管理目標(biāo)
一、管理的物質(zhì)性目標(biāo)
二、管理的社會(huì)性目標(biāo)
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理目標(biāo)的創(chuàng)新
第二節(jié) 管理道德
一、道德對(duì)管理的重要意義
二、有關(guān)道德的四種觀念
三、影響管理道德的因素
四、管理道德行為的改善
第三節(jié) 社會(huì)責(zé)任
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念
二、社會(huì)義務(wù)、社會(huì)響應(yīng)及社會(huì)責(zé)任的比較
三、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益
四、管理的"綠色化"
【本章小結(jié)】
【中英文對(duì)照專業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例】Colt45與特別反犯罪小組
第二篇計(jì)劃
第五章 計(jì)劃工作
第一節(jié) 計(jì)劃的內(nèi)涵與類型
一、計(jì)劃的內(nèi)涵
二、計(jì)劃的類型
第二節(jié) 計(jì)劃的編制
一、估量機(jī)會(huì)
二、確定目標(biāo)
三、擬定前提條件
四、擬定可供選擇的方案
五、評(píng)價(jià)可供選擇的方案
六、選擇方案
七、擬定派生計(jì)劃
八、編制預(yù)算
第三節(jié) 計(jì)劃的實(shí)施
一、滾動(dòng)計(jì)劃法
二、目標(biāo)管理
三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
【本章小結(jié)】
【中英文對(duì)照專業(yè)名詞及術(shù)語(yǔ)】
【復(fù)習(xí)思考題】
【案例】目標(biāo)管理
第六章 戰(zhàn)略計(jì)劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃概述
一、戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
二、遠(yuǎn)景和使命陳述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
一、戰(zhàn)略管理過(guò)程概述
二、戰(zhàn)略制定
三、戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三篇 組織
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第五篇 控制
第六篇 創(chuàng)新