你也能晉升

前言 
第一部分 晉升規(guī)則 
一 誘惑——職業(yè)經(jīng)理人 
二 古代升官術(shù)與現(xiàn)代晉升規(guī)則 
l.古代的正道晉升 
2.古代的邪道晉升 
3.現(xiàn)代晉升規(guī)則 
三 福特總裁的8次晉升 
四 晉升的3要素 
——晉升機(jī)會(huì)、上司提拔、本人表現(xiàn)／23 
1.亞科卡的晉升案例分析 
2.杰克·韋爾奇的晉升案例分析 
3.董明珠的晉升案例分析 
五 晉升周期——美國(guó)5年，中國(guó)3.7年 
l.晉升一次要多長(zhǎng)時(shí)間 
2.美國(guó)企管人員5年晉升一次 
3.國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員晉升周期 
4.基層晉升比中高層快 
六 提拔——晉升的直觀形態(tài) 
1.晉升的基本類型 
2.外聘干部——空降兵的是與非 
3.提拔任命的7種方式 
七 個(gè)人決策——跨層越級(jí)的提拔規(guī)則 
l.提拔任命的個(gè)人決策 
2.跨層越級(jí)提拔的晉升規(guī)則 
八 集體決策——角色與規(guī)則 
1.派誰(shuí)去擔(dān)任新廠長(zhǎng) 
2.集體決策中的6種角色 
3.一場(chǎng)曠日持久的集體決策——韋爾奇晉升為董事長(zhǎng) 
第二部分 晉升機(jī)會(huì) 
一 這是一個(gè)機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)的時(shí)代 
1.工作5年。出現(xiàn)晉升危機(jī) 
2.時(shí)勢(shì)造英雄—3個(gè)階段的晉升機(jī)會(huì) 
3.企業(yè)對(duì)管理人才的渴望 
4.企業(yè)對(duì)管理人才的失望 
二 晉升機(jī)會(huì)在哪里 
l.晉升機(jī)會(huì)平均20％ 
2.晉升機(jī)會(huì)總瀏覽 
三 在中國(guó)企業(yè)，晉升很容易 
l.劉永行說(shuō)，國(guó)外員工晉升比中國(guó)難 
2.為什么中國(guó)晉升很容易 
3.在日本企業(yè)，晉升最難 
四 怎樣更快獲得機(jī)會(huì) 
1.卡莉是怎么當(dāng)上惠普總裁的 
2.要快速晉升，做銷售去 
第三部分 上司提拔 
一 上司需要什么樣的人才 
1.招聘條件令人疑惑 
2.自相矛盾的人事部門(mén)錄用標(biāo)準(zhǔn) 
3.頂級(jí)上司的用人標(biāo)準(zhǔn) 
4.282個(gè)美國(guó)總裁的觀點(diǎn) 
二 上司用人的深層動(dòng)機(jī) 
——利益和重要感 
1.上司的利益需求 
2.麥克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求 
3.候選人的使用價(jià)值 
三 X-Y型上司 
1.上司的職務(wù)理念決定用人標(biāo)準(zhǔn) 
2.X型上司 
3.Y型上司 
四 上司實(shí)際上會(huì)提拔誰(shuí) 
1.159個(gè)晉升者分析 
2.上司提干的7點(diǎn)考慮 
五 晉升，要靠上司栽培 
1.晉升，上司起決定作用 
2.羅伯托是怎么晉升為可口可樂(lè)董事長(zhǎng)的 
3.有導(dǎo)師，晉升最快 
六 候選人與上司的關(guān)系 
1.與上司的工作關(guān)系 
2.與上司的私人關(guān)系 
3.問(wèn)題上司 
第四部分 本人表現(xiàn) 
一 做事——怎樣才有突出表現(xiàn) 
1.突出表現(xiàn)的3個(gè)層次 
2.直觀的業(yè)績(jī)，才是硬道理 
3.多管閑事.才能與眾不同 
4.8小時(shí)做好8類工作 
二 做人——怎么表現(xiàn)突出 
1.做人表現(xiàn)突出不難 
2.怎么才能表現(xiàn)突出 
3.表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)的窗口 
4.表現(xiàn)廉潔的窗口 
三 越層溝通 
——間接上司不知道.你也白忙乎 
1.晉升規(guī)則與溝通規(guī)則的矛盾 
2.越層溝通是個(gè)禁忌 
3.間接上司想越層溝通 
四 與間接上司溝通的9個(gè)途徑 
五 晉升是一門(mén)被管理學(xué) 
1.晉升，實(shí)際上是一門(mén)被管理學(xué)的學(xué)問(wèn) 
2.被管理學(xué)比管理學(xué)更有用 
3.管理教育定位失誤與管理科學(xué)的忽略 
4.畢業(yè)生要從當(dāng)使喚丫頭開(kāi)始，夾緊尾巴 
附錄一 卡內(nèi)基的晉升之路 
附錄二 每步必賄，求官者還有正道可走嗎 
后記 
參考文獻(xiàn) 
培訓(xùn)課程