土木工程項目管理

第1章　緒論
　1.1　土木工程項目管理的意義、目的
　1.2　土木工程項目管理的內(nèi)容和要求
　1.3　土森工程項目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān)系
　1.4　現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的特點與發(fā)展方向
　1.5　項目管理認(rèn)證體系簡介
　1.6　本書的章節(jié)安排
　思考題
第2章　管理學(xué)的基礎(chǔ)知識
　2.1　管理的概念
　2.2　管理的特性
　2.3　管理的作用與職能
　2.4　管理技能
　思考題
第3章　工程項目建設(shè)程序及招投標(biāo)
　3.1　項目管理的階段和程序
　3.2　項目可行性研究
　3.3　項目管理規(guī)劃
　3.4　工程招投
　3.5　工程投標(biāo)
　3.6　國際工程招投標(biāo)
　3.7　工程合同價
　3.8　開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)
　思考題
第4章　項目經(jīng)理
　4.1　項目經(jīng)理的角色定位
　4.2　項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
　4.3　項目經(jīng)理的選擇
　4.4　項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益
　思考題
第5章　項目組織
　5.1　項目組織的作用、目標(biāo)和設(shè)置原則
　5.2　項目組織機(jī)構(gòu)的類型
　5.3　項目組織協(xié)調(diào)
　5.4　項目組織高效運用的特征和機(jī)理
　思考題
第6章　進(jìn)度管理
　6.1　進(jìn)度管理的意義和程序
　6.2　施工進(jìn)度計劃
　6.3　施工進(jìn)度計劃的實施
　6.4　施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)查
　6.5　進(jìn)度管理的方式
　6.6　進(jìn)度管理的步驟、指標(biāo)和影響因素
　思考題
第7章　成本管理
　7.1　項目成本的構(gòu)成
　7.2　項目成本計劃
　7.3　成本目標(biāo)控制步驟和方法
　7.4　項目成本核算
　7.5　成本分析與考核
　思考題
第8章　質(zhì)量與安全管理
　8.1　質(zhì)量與安全管理的意義、原則和特點
　8.2　項目質(zhì)量控制管理
　8.3　項目安全控制管理
　思考題
第9章　施工現(xiàn)場管理
　9.1　施工現(xiàn)場管理的意義及基本內(nèi)容
　9.2　規(guī)范場容
　9.3　環(huán)境保護(hù)
　9.4　防火保安
　9.5　衛(wèi)生防疫及其他事項
　9.6　文明施工評價標(biāo)準(zhǔn)
　9.7　國外經(jīng)驗的借鑒
　思考題
第10章　合同管理
　10.1　合同管理的特點、原則、法律依據(jù)
　10.2　建設(shè)工程合同的訂立
　10.3　建設(shè)工程合同文件的履行
　10.4　合同的變更
　10.5　合同終止和評價
　10.6　違約、索賠、爭議
　10.7　FIDIC合同條款
　……
第11章　風(fēng)險管理
第12章　信息管理
第13章　生產(chǎn)要素管理
第14章　建設(shè)項目的后評價
參考文獻(xiàn)