平衡敏捷與規(guī)范

第1章  規(guī)范、敏捷和困惑    1
1.1  困惑之源    4
1.1.1  多重定義    4
1.1.2  區(qū)分方法的正確使用和誤用    4
1.1.3  從最為突出的實(shí)例引出過度一般化    5
1.1.4  普遍適用的承諾    5
1.1.5  初期的成功事例    5
1.1.6  純粹主義論斷    6
1.1.7  澄清困惑    6
1.2  兩種方法    6
1.2.1  計劃驅(qū)動方法    7
1.2.2  敏捷方法    11
1.3  找出中間方法    15
參考文獻(xiàn)    17
第2章  方法的對比及各自的擅長領(lǐng)域    19
2.1  應(yīng)用特征    20
2.1.1  主要目標(biāo)    20
2.1.2  規(guī)模    21
2.1.3  環(huán)境    22
2.2  管理特征    23
2.2.1  客戶關(guān)系    23
2.2.2  計劃和控制    25
2.2.3  項(xiàng)目溝通    26
2.3  技術(shù)特征    27
2.3.1  需求    27
2.3.2  開發(fā)    29
2.3.3  測試    30
2.4  人員特征    31
2.4.1  客戶    32
2.4.2  開發(fā)人員    33
2.4.3  文化    35
2.5  總結(jié)    36
2.5.1  擅長領(lǐng)域    36
2.5.2  誤解    38
2.5.3  5個關(guān)鍵要素    39
參考文獻(xiàn)    41
第3章  項(xiàng)目開發(fā)中的一天    43
3.1  典型的一天    43
3.2  使用PSP/TSP的典型的一天*    44
3.2.1  培訓(xùn)    44
3.2.2  工具和環(huán)境    45
3.2.3  項(xiàng)目計劃    45
3.2.4  狀態(tài)    46
3.2.5  當(dāng)天的活動    47
3.3  使用極限編程的典型的一天*    50
3.3.1  培訓(xùn)    50
3.3.2  工具和環(huán)境    51
3.3.3  項(xiàng)目計劃    51
3.3.4  狀態(tài)    52
3.3.5  當(dāng)天的活動    52
3.4  危機(jī)時期    54
3.4.1  PSP/TSP對危機(jī)的處理    55
3.4.2  XP對危機(jī)的處理    56
3.5  總結(jié)    56
3.5.1  不同點(diǎn)    57
3.5.2  相似點(diǎn)    57
3.5.3  觀察結(jié)果    58
參考文獻(xiàn)    58

第4章  拓展擅長領(lǐng)域：兩個案例分析    59
4.1  使用計劃來擴(kuò)大敏捷方法的應(yīng)用規(guī)模：出租管理的例子    59
4.1.1  假設(shè)1：開發(fā)或修改一個素材所需的工作量不會隨時間和
素材數(shù)的增加而增長    60
4.1.2  假設(shè)2：在固定時間表和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情況下，同樣可以
相信人能夠按時完成一切事情    61
4.1.3  假設(shè)3：簡單設(shè)計和YAGNI可以輕松擴(kuò)展到大型項(xiàng)目    62
4.1.4  擴(kuò)大敏捷方法的使用規(guī)模：總結(jié)    63
4.2  利用敏捷來簡化計劃驅(qū)動方法： USAF/TRW CCPDS-R 示例    63
4.2.1  個體和交互勝過過程和工具：CCPDS-R    64
4.2.2  可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔：CCPDS-R    65
4.2.3  客戶協(xié)作勝過合同談判：CCPDS-R    65
4.2.4  響應(yīng)變更勝過遵循計劃：CCPDS-R    66
4.3  總結(jié)    67
參考文獻(xiàn)    69
第5章  使用風(fēng)險平衡敏捷和規(guī)范    70
5.1  方法概述    70
5.2  應(yīng)用實(shí)例系列：基于代理的計劃系統(tǒng)    74
5.3  中型應(yīng)用：供應(yīng)鏈管理    75
5.3.1  步驟1：SupplyChain.com項(xiàng)目風(fēng)險評估    76
5.3.2  步驟2：對比敏捷和計劃驅(qū)動風(fēng)險    77
5.3.3  步驟4a：單獨(dú)的風(fēng)險解決策略    79
5.3.4  步驟4b：SupplyChain.com基于風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā)策略    82
5.4  小型應(yīng)用：活動計劃    85
5.4.1  步驟1：活動計劃項(xiàng)目風(fēng)險評估    85
5.4.2  步驟2：比較敏捷風(fēng)險和計劃驅(qū)動風(fēng)險    85
5.4.3  步驟4a、4b：Event Managers基于風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā)策略    88
5.5  超大型應(yīng)用：國家危機(jī)管理信息系統(tǒng)(NISCM)    89
5.5.1  步驟1：NISCM項(xiàng)目風(fēng)險評估    90
5.5.2  步驟2：比較敏捷風(fēng)險和計劃驅(qū)動風(fēng)險    92
5.5.3  步驟3和4：基于風(fēng)險的NISCM系統(tǒng)開發(fā)策略    94
5.6  結(jié)論    99
參考文獻(xiàn)    101
第6章  結(jié)論    103
6.1  最重要的六條結(jié)論    103
6.1.1  敏捷方法和計劃驅(qū)動方法都不是銀彈    104
6.1.2  敏捷方法和計劃驅(qū)動方法的擅長領(lǐng)域    105
6.1.3  未來的應(yīng)用既需要敏捷又需要規(guī)范    105
6.1.4  平衡敏捷和規(guī)范的方法正在出現(xiàn)    106
6.1.5  逐步建立你的方法——不要自上而下裁剪    106
6.1.6  少關(guān)注方法——多關(guān)注人、價值觀、溝通和期望管理    106
6.2  關(guān)于敏捷和規(guī)范的平衡，下一步怎么做    109
6.3  軟件開發(fā)中平衡敏捷和規(guī)范的步驟    110
參考文獻(xiàn)    112
后記    114
附錄A  方法之間的比較    115
A.1  Scrum方法    117
A.1.1  簡要描述    117
A.1.2  評注    117
參考文獻(xiàn)    118
A.2  自適應(yīng)軟件開發(fā)    118
A.2.1  簡要描述    118
A.2.2  評注    119
參考文獻(xiàn)    119
A.3  簡約開發(fā)    119
A.3.1  簡要描述    119
A.3.2  評注    120
參考文獻(xiàn)    120
A.4  Crystal    120
A.4.1  簡要描述    121
A.4.2  評注    121
參考文獻(xiàn)    121
A.5  極限編程    122
A.5.1  簡要描述    122
A.5.2  評注    123
參考文獻(xiàn)    123
A.6  動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法    123
A.6.1  簡要描述    123
A.6.2  評注    124
參考文獻(xiàn)    124
A.7  Rational統(tǒng)一過程    125
A.7.1  簡要描述    125
A.7.2  評注    125
參考文獻(xiàn)    126
A.8  團(tuán)隊軟件過程(TSP)    126
A.8.1  簡要描述    126
A.8.2  評注    127
參考文獻(xiàn)    128
A.9  特征驅(qū)動開發(fā)    128
A.9.1  簡要描述    128
A.9.2  評注    129
參考文獻(xiàn)    129
A.10 能力成熟度模型集成    130
A.10.1  簡要描述    130
A.10.2  評注    131
參考文獻(xiàn)    131
A.11 軟件能力成熟度模型    131
A.11.1  簡要描述    131
A.11.2  評注    132
參考文獻(xiàn)    132
A.12 個體軟件過程    133
A.12.1  簡要描述    133
A.12.2  評注    134
參考文獻(xiàn)    134
A.13 凈室    134
A.13.1  簡要描述    134
A.13.2  評注    135
參考文獻(xiàn)    135
A.14 方法對比表    135
附錄B  敏捷軟件開發(fā)宣言    137
B.1  敏捷宣言遵循的原則    137
附錄C  能力成熟度模型    139
C.1  CMM發(fā)展簡史    139
C.2  CMM的概念    140
C.3  使用模型改進(jìn)過程    142
注釋    143
附錄D  平衡敏捷與規(guī)范的工具    144
D.1  螺旋模型錨點(diǎn)里程碑    144
D.2  利益實(shí)現(xiàn)分析和DMR效果鏈    147
D.2.1  利益實(shí)現(xiàn)    147
D.2.2  效果鏈    147
D.3  進(jìn)度自變量    148
D.3.1  共同愿景和期望管理    149
D.3.2  特性優(yōu)先級化    149
D.3.3  時間表范圍估算    150
D.3.4  確定架構(gòu)和核心功能    150
D.3.5  增量開發(fā)    150
D.3.6  變更和進(jìn)度監(jiān)控    151
參考文獻(xiàn)    151
附錄E  經(jīng)驗(yàn)信息    153
E.1  變更的成本：經(jīng)驗(yàn)結(jié)果    153
E.2  做多少架構(gòu)工作才夠？一次COCOMOII分析    155
E.3  敏捷方法和計劃驅(qū)動方法的試驗(yàn)與研究    158
E.3.1  項(xiàng)目規(guī)模的大體分布    159
E.3.2  過程改進(jìn)    159
E.3.3  團(tuán)隊軟件過程和敏捷方法    161
E.3.4  結(jié)對編程    163
E.3.5  敏捷/計劃驅(qū)動混和方法    164
參考文獻(xiàn)    164
平衡是成熟的開始    167