商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理

第1章　掀開風(fēng)險的神秘面紗
　1.1　風(fēng)險險源
　　1.1.1　不確定性、信息不對稱與風(fēng)險起源
　　1.1.2　銀行的脆弱性與內(nèi)在風(fēng)險性
　　1.1.3　究竟什么是風(fēng)險
　1.2　被風(fēng)險包圍的銀行業(yè)
　　1.2.1　與眾不同的銀行風(fēng)險
　　1.2.2　銀行面臨的兩百種風(fēng)險
　　1.2.3　當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險演變趨勢
　1.3　風(fēng)險管理基礎(chǔ)
　　1.3.1　風(fēng)險管理＝/管理風(fēng)險
　　1.3.2　風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵
　　1.3.3　風(fēng)險管理的目標(biāo)、程序與策略
　　1.3.4　風(fēng)險管理的演進
　　1.3.5　中國銀行業(yè)風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)
　1.4　巴塞爾體系
　　1.4.1　何為巴塞爾體系
　　1.4.2　新資本協(xié)議
　　1.4.3　銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理
　案例分析　20世紀(jì)各國銀行危機概覽
第2章　銀行風(fēng)險管理的基石：組織框架
　2.1　全面風(fēng)險管理組織框架的基本原則
　　2.1.1　國內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
　　2.1.2　構(gòu)建全面風(fēng)險管理組織框架的六大原則
　2.2　風(fēng)險管理組織框架的常見模式
　　2.2.1　風(fēng)險管理部集權(quán)模式
　　2.2.2　事業(yè)部模式
　　2.2.3　矩陣型模式
　　2.2.4　網(wǎng)絡(luò)型模式
　　2.2.5　銀行如何選擇
　2.3　來自國內(nèi)外的案例分析
　　2.3.1　澳大利亞銀行風(fēng)險管理框架情況
　　2.3.2　新加坡銀行業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)情況
　　2.3.3　日本銀行業(yè)風(fēng)險管理組織構(gòu)架情況
　　2.3.4　國內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風(fēng)險管理的目標(biāo)模式
　2.4　國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織框架的現(xiàn)狀及改進
　　2.4.1　國內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險管理組織框架現(xiàn)狀
　　2.4.2　國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)存在的問題
　　2.4.3　國內(nèi)銀行風(fēng)險管理組織框架的改進
　案例分析　歐美銀行風(fēng)險管理組織框架介紹
第3章　演進中的信用風(fēng)險
　3.1　信用風(fēng)險現(xiàn)狀
　　3.1.1　信用風(fēng)險概念的發(fā)展
　　3.1.2　信用風(fēng)險嚴(yán)重?fù)p害著我國銀行健康發(fā)展
　　3.1.3　來自銀行業(yè)現(xiàn)實案例的實證分析
　3.2　《巴塞爾新資本協(xié)議》與信用風(fēng)險管理
　　3.2.1　《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
　　3.2.2　《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
　　3.2.3　《巴塞爾新資本協(xié)議》對信用風(fēng)險的創(chuàng)新
　3.3　信用風(fēng)險測度方法
　　3.3.1　信用風(fēng)險測試方法之一－－標(biāo)準(zhǔn)法
　　3.3.2　信用風(fēng)險測試方法之二－－內(nèi)部評級法
　……
第4章　變幻莫測的市場風(fēng)險
第5章　日益嚴(yán)峻的操作風(fēng)險
專論　剖析中國銀行風(fēng)險
附錄　國內(nèi)有關(guān)監(jiān)管文件
參考資料
后記