商業(yè)銀行全面風險管理

第1章　掀開風險的神秘面紗
　1.1　風險險源
　　1.1.1　不確定性、信息不對稱與風險起源
　　1.1.2　銀行的脆弱性與內(nèi)在風險性
　　1.1.3　究竟什么是風險
　1.2　被風險包圍的銀行業(yè)
　　1.2.1　與眾不同的銀行風險
　　1.2.2　銀行面臨的兩百種風險
　　1.2.3　當前銀行業(yè)風險演變趨勢
　1.3　風險管理基礎(chǔ)
　　1.3.1　風險管理＝/管理風險
　　1.3.2　風險管理的基本內(nèi)涵
　　1.3.3　風險管理的目標、程序與策略
　　1.3.4　風險管理的演進
　　1.3.5　中國銀行業(yè)風險管理面臨的挑戰(zhàn)
　1.4　巴塞爾體系
　　1.4.1　何為巴塞爾體系
　　1.4.2　新資本協(xié)議
　　1.4.3　銀行業(yè)務的風險管理
　案例分析　20世紀各國銀行危機概覽
第2章　銀行風險管理的基石：組織框架
　2.1　全面風險管理組織框架的基本原則
　　2.1.1　國內(nèi)外關(guān)于風險管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
　　2.1.2　構(gòu)建全面風險管理組織框架的六大原則
　2.2　風險管理組織框架的常見模式
　　2.2.1　風險管理部集權(quán)模式
　　2.2.2　事業(yè)部模式
　　2.2.3　矩陣型模式
　　2.2.4　網(wǎng)絡(luò)型模式
　　2.2.5　銀行如何選擇
　2.3　來自國內(nèi)外的案例分析
　　2.3.1　澳大利亞銀行風險管理框架情況
　　2.3.2　新加坡銀行業(yè)風險管理組織架構(gòu)情況
　　2.3.3　日本銀行業(yè)風險管理組織構(gòu)架情況
　　2.3.4　國內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風險管理的目標模式
　2.4　國內(nèi)銀行風險管理組織框架的現(xiàn)狀及改進
　　2.4.1　國內(nèi)銀行業(yè)風險管理組織框架現(xiàn)狀
　　2.4.2　國內(nèi)銀行風險管理組織架構(gòu)存在的問題
　　2.4.3　國內(nèi)銀行風險管理組織框架的改進
　案例分析　歐美銀行風險管理組織框架介紹
第3章　演進中的信用風險
　3.1　信用風險現(xiàn)狀
　　3.1.1　信用風險概念的發(fā)展
　　3.1.2　信用風險嚴重損害著我國銀行健康發(fā)展
　　3.1.3　來自銀行業(yè)現(xiàn)實案例的實證分析
　3.2　《巴塞爾新資本協(xié)議》與信用風險管理
　　3.2.1　《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
　　3.2.2　《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
　　3.2.3　《巴塞爾新資本協(xié)議》對信用風險的創(chuàng)新
　3.3　信用風險測度方法
　　3.3.1　信用風險測試方法之一－－標準法
　　3.3.2　信用風險測試方法之二－－內(nèi)部評級法
　……
第4章　變幻莫測的市場風險
第5章　日益嚴峻的操作風險
專論　剖析中國銀行風險
附錄　國內(nèi)有關(guān)監(jiān)管文件
參考資料
后記