企業(yè)IT戰(zhàn)略與決策

前言
第一章 導論
  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
  第二節(jié) 信息技術
第二章 信息技術與企業(yè)管理
  第一節(jié) 信息技術與企業(yè)競爭力
  第二節(jié) 企業(yè)對信息技術的吸收
  第三節(jié) 企業(yè)信息技術的管理
第三章 企業(yè)IT戰(zhàn)略
  第一節(jié) 企業(yè)IT戰(zhàn)略概述
  第二節(jié) IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
  第三節(jié) 企業(yè)IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關系
  第四節(jié) 中國企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)IT需求
  第一節(jié) 企業(yè)IT需求的內容
  第二節(jié) 企業(yè)IT需求識別
  第三節(jié) 企業(yè)IT需求調研
  第四節(jié) 需求建議書
第五章 企業(yè)IT規(guī)劃
  第一節(jié) IT規(guī)劃及其作用
  第二節(jié) 企業(yè)IT規(guī)劃的要求與原則
  第三節(jié) IT規(guī)劃的步驟
  第四節(jié) IT規(guī)劃的方法
第六章 企業(yè)IT項目決策
  第一節(jié) 項目決策
  第二節(jié) 企業(yè)IT項目可行性研究
  第三節(jié) 投資額的估算與效益預測
  第四節(jié) 企業(yè)IT項目財務評價方法
第七章 企業(yè)IT風險評估
  第一節(jié) IT風險概述
  第二節(jié) IT風險識別
  第三節(jié) IT風險評估與對策
  第四節(jié) IT項目的固有風險
第八章 企業(yè)IT選型決策
  第一節(jié) IT選型概述
  第二節(jié) IT選型步驟
  第三節(jié) 開發(fā)方式與開發(fā)模式的選擇
  第四節(jié) 系統(tǒng)選型決策
第九章 企業(yè)IT項目投標決策
  第一節(jié) 項目投標決策概述
  第二節(jié) IT項目投標決策方法
  第三節(jié) IT項目投標準備
  第四節(jié) IT項目申請書
  第五節(jié) IT項目評標
第十章 企業(yè)IT外包決策
  第一節(jié) IT外包概述
  第二節(jié) IT外包的收益與風險
  第三節(jié) IT外包決策的過程及分析
  第四節(jié) 實施IT外包的相關問題
附錄A IT項目可行性研究報告編寫案例
附錄B IT項目風險管理問題清單
參考文獻