民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合

叢書序
前言
第一章 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合概述
 第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)權(quán)融合
 第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合的態(tài)勢(shì) 
 第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)融合的形式
 案例1-1 正泰集團(tuán)的三次股權(quán)變革
 案例1-2 TCL的股權(quán)變革
第二章 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融合
 第一節(jié) 員工持股
 第二節(jié) 管理層收購(gòu)
 第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
 案例2-1 深圳華為公司員工持股計(jì)劃
 案例2-2 四通集團(tuán)實(shí)施MBO
第三章 民營(yíng)企業(yè)外部融合
 第一節(jié) 兼并收購(gòu)
 第二節(jié) 參股
 第三節(jié) 合資合作
 第四節(jié) 資產(chǎn)重組
 案例3-1 貴州神奇并購(gòu)都勻制藥廠
第四章 產(chǎn)權(quán)融合的新興形式：民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革
 第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的前提與可行性評(píng)估
 第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的具體動(dòng)作（上）
 第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的具體動(dòng)作（下）
第五章 產(chǎn)權(quán)融合過程中的風(fēng)險(xiǎn)與防范
 第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定與產(chǎn)權(quán)交易
 第二節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)處置
 第三節(jié) 地方政府參與產(chǎn)權(quán)交易的動(dòng)機(jī)和政策風(fēng)險(xiǎn)
 第四節(jié) 定價(jià)機(jī)制
 案例5-1 遼寧盼盼參與國(guó)有企業(yè)改革和重組
 案例5-2 北京物美的商業(yè)整合模式
第六章 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合后的整合與發(fā)展
 第一節(jié) 企業(yè)重組
 第二節(jié) 文化整合
 第三節(jié) 制度創(chuàng)新
 第四節(jié) 融合后的發(fā)展
 案例6-1 金義集團(tuán)兼并三峽庫(kù)區(qū)企業(yè)
 案例6-2 搜狐公司的產(chǎn)權(quán)重組
主要參考文獻(xiàn)
后記