現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營學(xué)

第一篇 總論
第一章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的含義與企業(yè)經(jīng)營權(quán)
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營職能和企業(yè)經(jīng)營活動
第三節(jié) 企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營體系
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營概述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理論的演變
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)市場環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)餐部環(huán)境的綜合分析
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第五章 企業(yè)文化環(huán)境和利益相關(guān)者及其期望分析
第一節(jié) 企業(yè)文化環(huán)境分析
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)利益相關(guān)者及其期望分析
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略決策
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略制定
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評價和選擇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略計劃
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計劃概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略計劃編制
第九章 企業(yè)戰(zhàn)略組織
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略組織概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 建立企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的支持系統(tǒng)
第三節(jié) 創(chuàng)建支持企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的企業(yè)文化
第四節(jié) 建立支持企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的激勵機(jī)制
第五節(jié) 企業(yè)最高管理者在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
……
第五篇 企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督概述
第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)督中的業(yè)績評價及其激勵約束機(jī)制
第六篇 企業(yè)戰(zhàn)略改善
第十四章 企業(yè)戰(zhàn)略改善概述
第十五章 企業(yè)戰(zhàn)略改善方式
參考文獻(xiàn)