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內(nèi)容簡介

　　書中的每個(gè)案例，每一段歷程，都是商業(yè)界的傳奇，讓讀者切實(shí)感受到這些商業(yè)大師帶領(lǐng)企業(yè)從問題重重到擺脫困境再到走向輝煌的歷險(xiǎn)過程，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，艱難與喜悅同行，這些管理大師在拯救企業(yè)的命運(yùn)，也充分展示了他們自身最出色、最獨(dú)特的管理才能。在“遠(yuǎn)近高低各不同”的拯救之道中，有幾點(diǎn)共性值得與讀者分享，那就是戰(zhàn)略調(diào)整、嚴(yán)格執(zhí)法、善用人才、客戶導(dǎo)向、不斷創(chuàng)新、危機(jī)意識(shí)。

作者簡介

　　蘇偉倫，男，1970年代生于神農(nóng)故里，管理學(xué)碩士，現(xiàn)任職于國有大企業(yè)。有一定知名度的財(cái)經(jīng)雜志（《環(huán)球企業(yè)家》2004年第1期發(fā)表了5千字的文章《理想會(huì)議的組織秘訣》。全國發(fā)行量最大的雜志《讀者》2005年第7期發(fā)表了5千字的文章《責(zé)任人幾個(gè)最好》。主要作品有《有效的目標(biāo)管理》《現(xiàn)代管理“五常法則”》（中信出版社）、《戴明管理思想核心讀本》《世界級(jí)企業(yè)22條策略》（中國社會(huì)科學(xué)出版社）等。

圖書目錄

寫在前面的肺腑之言
波音：威爾森披荊斬棘， Boeing振翮高飛
北歐航空：卡爾森迅猛出手，ＳＡＳ重獲生機(jī)
克萊斯勒：艾柯卡忍辱負(fù)重，挑戰(zhàn)汽車極限
Haier：張瑞敏掌舵海爾，締造世界品牌
諾基亞：奧利拉高瞻遠(yuǎn)矚，再樹通訊王者風(fēng)范
Ａcer:施振榮再造宏碁，成就ＩＴ先鋒
Ｋodak：費(fèi)舍爾引領(lǐng)“黃色柯達(dá)”絕處逢生
IBM：郭士納十年療傷，讓藍(lán)色巨人激情“跳舞”
諾華：魏思樂深度變革，塑造藥業(yè)“巨人”
蘋果電腦：喬布斯回春妙手，讓Apple重新走“紅”
巨人：史玉柱“蹦極”體驗(yàn)，創(chuàng)造腦白金神話
Nissan：戈恩橫空出世，重振日產(chǎn)雄風(fēng)
思科：錢伯斯強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)Cixco逆風(fēng)飛揚(yáng)
施樂：馬爾卡希帶領(lǐng)復(fù)印巨頭重見文明
朗訊：陸思博“浴血”變革，點(diǎn)燃科技新希望
后記

作　者：	蘇偉倫, 茱莉主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等財(cái)經(jīng)院校成人教育系列教材
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理案例世界

ISBN：	9787505852129	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	354	字?jǐn)?shù)：

大逆轉(zhuǎn)

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