全球化之舞：向海而生的中國企業(yè)

    序
   前言 企業(yè)思維決定進境
   一 華為全球化：戰(zhàn)略與路徑
   1 華為：一支全球力量的生成
   2 化為全球化：間接路線戰(zhàn)略的成功演繹
   3 任正非為什么拋棄了“華為基本法”
   4 “野貓”華為
   5 華為全球化調(diào)查報告
   二 聯(lián)想全球化之坎
   1 聯(lián)想遭遇“圣戰(zhàn)”一連串誤讀揪心
   2 聯(lián)想亟需勇敢闖關
   3 奧美CEO憑什么說聯(lián)想不是品牌
   三 海爾式推進
   1 全球力量，全球到達
   2 張瑞敏：海爾全球化思維
   四 TCL：尋求突圍
   1 TCL這一課
   2 大財未必大贏
   3 李東生勇吃螃蟹 萬明堅解聘自己
   4 TCL：困境中尋求突圍
   五 索尼全球化檔案
   1 索尼國際化案例帶給中國企業(yè)的啟示
   2 索尼并購哥倫比亞：水泥沼到經(jīng)典
   3 出井伸之：不懈的革命
   六 全球化品牌“米姆”
   1 尋找全球化品牌“米姆”
   2 耐克、華為品牌“米姆”解析
   3 寶鋼品牌“米姆”
   4 首鋼大象笨拙起舞
   5 走出品牌秀
   6 三星與TCL的視野范差
   后記