成功之道：1+N模式（金盛卷）

序（洪銀興）
前言
引論
1.民營企業(yè)——值得關(guān)注的社會經(jīng)濟(jì)組織
2.核心競爭力研究
第一章 金盛的核心競爭力
1.1 金盛現(xiàn)象
1.2 金盛的核心競爭力——1+N模式
1.3 金盛+N模式的形成
第二章 金盛企業(yè)家能力
2.1 金盛企業(yè)家能力的一般理論
2.2 企業(yè)家及企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
第三節(jié) 金盛戰(zhàn)略管理能力
3.1 戰(zhàn)略能力與核心競爭力
3.2 金盛裝飾城——金盛國際家居江東門店的戰(zhàn)備演變
3.3 金盛百貨龍江店的戰(zhàn)略演變
3.4 金盛國際家居上海銅川咱店戰(zhàn)略演變
3.5 資本運作戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
3.6 區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略的“1+N”模式
3.7 明確未來的戰(zhàn)略方向，金盛會更加輝煌
第四章 金盛資本運作能力
4.1 資本運作“1+N模式”——螺旋式擴(kuò)張
4.2 金騰飛的“動力機(jī)制”——資本運作能力
第五章 金盛業(yè)態(tài)管理能力
5.1 業(yè)態(tài)基本概念理論及金盛業(yè)態(tài)管理
5.2 金盛業(yè)態(tài)價值鏈管理
5.3 金盛業(yè)態(tài)管理總結(jié)
第六章 金盛組織管理能力
6.1 組織管理核心競爭力
6.2 金盛的組織管理結(jié)構(gòu)
6.3 金盛管理制度
6.4 金盛組織的特點
第七章 金盛人力資源管理能力
7.1 人力資源與核心競爭力
7.2 金盛人力資源管理實踐
7.3 金盛人力資源管理實踐
第八章 金盛集權(quán)式財務(wù)管理能力
8.1 財務(wù)管理
8.2 為什么金盛選擇集權(quán)式的財務(wù)管理
8.3 金盛集權(quán)式財務(wù)管理體系
8.4 金盛財務(wù)管理特色
第九章 金盛文化整合能力
9.1 企業(yè)文化的基本理論
9.2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
9.3 金盛企業(yè)文化體系
9.4 金盛文化的實踐
第十章 金盛的社會責(zé)任
10.1 積極參與國企改制
10.2 創(chuàng)業(yè)，從金盛開始——“制造”百萬、千萬富翁
10.3 給我一個機(jī)會，我會給更多人機(jī)會
10.4 關(guān)注公益事業(yè)，損助慈善事業(yè)
10.5 以點帶面，推動河西地區(qū)發(fā)展
總結(jié)：金盛的核心競爭力
參考文獻(xiàn)
后記