建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

序
前言
第1章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概論
1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念
1.2 質(zhì)量管理的基本概念
1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
1.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
1.5 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和法規(guī)
1.6 工程質(zhì)量的意義
第2章 質(zhì)量管理體系
2.1 管理體系的基本知識
2.2 質(zhì)量管理體系的基本要求
2.3 質(zhì)量管理體系的建立與持續(xù)改進
2.4 質(zhì)量管理體系的審核與認證
2.5 建立建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系
第3章 承包單位的資質(zhì)和實施單位的選擇
3.1 承包單位的資質(zhì)分類
3.2 建筑企業(yè)資質(zhì)
3.3 工程勘察設(shè)計單位資質(zhì)等級
3.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級
3.5 建筑企業(yè)資質(zhì)的年檢制度
3.6 工程建設(shè)監(jiān)理招標投標與管理
3.7 勘察設(shè)計單位與施工單位的選擇
第4章 管理影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素
4.1 人力資源及其管理
4.2 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量管理
4.3 工藝技術(shù)的質(zhì)量管理
4.4 機具設(shè)備的質(zhì)量管理
4.5 環(huán)境條件的質(zhì)量管理
4.6 其他影響因素
第5章 建設(shè)工程項目前期質(zhì)量管理
5.1 建設(shè)工程項目前期工作
5.2 建設(shè)單位的質(zhì)量管理
5.3 建設(shè)工程項目實施模式的選擇
第6章 建設(shè)工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理
6.1 勘察設(shè)計階段建設(shè)單位的質(zhì)量管理
6.2 勘察工作質(zhì)量管理
6.3 設(shè)計質(zhì)量管理
6.4 設(shè)計監(jiān)理
第7章 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理
7.1 施工階段質(zhì)量管理過程劃分
7.2 施工階段建設(shè)單位的質(zhì)量管理
7.3 施工單位的質(zhì)量管理
7.4 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進
第8章 建設(shè)工程項目質(zhì)量檢驗評定與驗收
8.1 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的基本要求
8.2 建設(shè)工程質(zhì)量的評定
8.3 建設(shè)工程的竣工驗收
8.4 工程項目的質(zhì)量回訪與保修
8.5 建設(shè)工程項目運行質(zhì)量管理
第9章 工程項目質(zhì)量事故的處理
9.1 工程質(zhì)量事故
9.2 工程質(zhì)量事故分析及處理
9.3 工程質(zhì)量通病的防治
9.4 工程質(zhì)量獎罰
參考文獻 【媒體評論】