IT推動商業(yè)變革

一、IT顛覆競爭規(guī)則
導(dǎo)言
1 重構(gòu)企業(yè)核心價值
2 IT改變企業(yè)競爭基礎(chǔ)
3 企業(yè)競爭升級為供應(yīng)鏈競爭
4 IT再造商業(yè)模式的四個途徑
Case 領(lǐng)先者的“游戲”
Case 沃爾瑪?shù)摹凹沽骸?br />Case 瑪麗女王2號上的IT應(yīng)用
二、創(chuàng)建“大小”混合型企業(yè)
導(dǎo)言
1 建立無邊界企業(yè)
2 “大小”混合型企業(yè)的三個特點
3 信息化讓中層干部下崗
Case 世界銀行部署全球第一網(wǎng)
Case 寶島眼銳39+1>40
三、重構(gòu)一體化流程59
導(dǎo)言 60
1 打通部門間的“圍墻”
2 繞不開的“企業(yè)政治”
3 消除多余環(huán)節(jié)
4 改良和革命
5 從監(jiān)工到教練員
Case 創(chuàng)造性破壞
Case 繞開“企業(yè)政治”的壁壘
四、突破產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸
導(dǎo)言 86
1 產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型
2 差異化產(chǎn)品創(chuàng)新
3 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
4 夯實IT基礎(chǔ)設(shè)施
Case 儲蓄未來
Case 寶潔新產(chǎn)品“孵化器”
五、重塑分銷模式
導(dǎo)言
1 識別和維系高盈利客戶
2 網(wǎng)上直銷
3 再造分銷模式
4 直銷和分銷的矛盾
Case 寶潔“無縫直銷”
Case 戴爾逆轉(zhuǎn)價值鏈
六、突破企業(yè)邊界川
導(dǎo)言
1 牛鞭效應(yīng)
2 決勝于速度之外
3 信息合作伙伴關(guān)系
Case 戴姆勒一克萊斯勒的靈動供應(yīng)鏈
Case “虛擬”服裝企業(yè)
Case 7-11便利店的智能供應(yīng)鏈
七、大規(guī)模定制搠
導(dǎo)言
1 網(wǎng)上定制牛仔褲
2 大規(guī)模定制的四個挑戰(zhàn)
3 柔性制造系統(tǒng)
Case 再見了，傳送帶
八、“水管”里流出IT
導(dǎo)言
1 IT服務(wù)新模式
2 IT外包的基本法則
3 IT設(shè)備租賃
4 ASP“自助餐廳”
Case ASP夢斷爵溪
Case 瘋狂并購下的IT外包