學(xué)習(xí)型組織

第一章 管理思想的演進(jìn)與發(fā)展
  第一節(jié) 管理思想的變遷與演進(jìn)
  第二節(jié) 知識時代企業(yè)組織面臨的新挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 知識時代管理科學(xué)的新發(fā)展
第二章 學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)及其演變變
  第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)與發(fā)展
  第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的中國化
第三章 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和特征
  第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵
  第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織理論的外延
  第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的特征
第四章 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
  第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建原則
  第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的模型
  第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)
第五章 學(xué)習(xí)型組織的職能
  第一節(jié) 檢視學(xué)習(xí)型組織的心智模式
  第二節(jié) 激活組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力
  第三節(jié) 確定學(xué)習(xí)型組織的共同愿景
  第四節(jié) 把握學(xué)習(xí)型組織的工作重心
第六章 學(xué)習(xí)型組織的工作內(nèi)容
  第一節(jié) 組織學(xué)習(xí)的方式
  第二節(jié) 營選組織文化 培育團隊精神
  第三節(jié) 構(gòu)筑培訓(xùn)體系 提倡終身教育
第七章 邁向?qū)W習(xí)型組織的挑戰(zhàn)
  第一克 克服組織學(xué)習(xí)的失誤
  第二節(jié) 避免“組織膨脹癥”
第八章 學(xué)習(xí)型組織是核心能力的源泉
  第一節(jié) 組織核心能力理論的內(nèi)涵
  第二節(jié) 組織核心能力的構(gòu)成要素
  第三節(jié) 培育組織的核心能力
  第四節(jié) 培育組織核心能力的主要途徑
第九章 新型組織管理模式
  第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織管理的特點
  第二節(jié) 構(gòu)建新型組織管理模式
附錄 學(xué)習(xí)型組織個案
  個案一 Rover:組織學(xué)習(xí)的神話
  個案二 聯(lián)想：中國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的典范
  個案三 長沙卷煙廠創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織的”探索和實踐
  個案四 濮陽市國稅局建立學(xué)習(xí)型組織，全面推進(jìn)稅收征管改革
  個案五 全面大學(xué)習(xí) 中華大跨越
主要參考文獻(xiàn)
編后記