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內容簡介

　　本書是由國際著名的人力資源專家諾伊領銜的專家團隊特別為人力資源管理的初學者、從事人力資源管理工作的新手以及非人力資源專業(yè)人員而寫的一本基礎性教材。簡明、生動、實用，是本書的三大特點。簡明與面向人力資源專業(yè)人員的教材不同，本書沒有過多地探討深奧的理論，而是把重點放在日常工作中經常出現(xiàn)的人力資源問題上，提供了指導人力資源實踐的基本準則，從而使本書結構緊湊、內容簡明扼要。生動本書緊緊圍繞目標讀者的需要，采取易讀、非學術性的寫作風格，輔以豐富的實例和圖片，使全書生動而富有吸引力。實用本書特別設計了“人力資源如何做”、“最佳實踐”、“電子化人力資源管理”等專欄，告知讀者現(xiàn)實世界中哪些做法可行，哪些不可行，具有很強的現(xiàn)實指導意義。[看更多]

作者簡介

　　雷蒙德·A·諾伊（RaymondA.Noe）俄亥俄州立大學RobertandAnneHoyt管理學講座教授，擁有俄亥俄州立大學心理學學士學位、密歇根州立大學心理學碩士和博士學位。其研究和教學領域包括人力資源管理、管理技能開發(fā)、數(shù)量方法、人力資源信息系統(tǒng)、培訓、雇員開發(fā)和組織行為等。諾伊教授曾多次在AcademyofManagementJournal、AcademyofManagementReview、JournalofAppliedPsychology、JournalofVocationalBehavior和PersonnelPsychology上發(fā)表論文?，F(xiàn)擔任PersonnelPsychology、JournalofBusinessandPsychology、JournalofTrainingResearch和JournalofOrganizationalBehavior等雜志編委。諾伊教授因其在教學和研究方面表現(xiàn)卓越而獲得許多榮譽，其中包括1991年度HerbertG.Heneman杰出教學獎，以及1993年由美國工業(yè)和組織心理學學會頒發(fā)的ErnestJ.McCormick杰出早期職業(yè)貢獻獎。相關圖書人力資源戰(zhàn)略人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢：第5版戰(zhàn)略薪酬管理（第三版）

圖書目錄

第1章　人力資源的管理（1）
引言（2）
人力資源和公司績效（3）
人力資源部門的職責（5）
人力資源專業(yè)人員的技能（14）
主管的人力資源管理責任（16）
人力資源管理中的道德問題（17）
人力資源管理的職業(yè)生涯（20）
本書的結構（21）
第Ⅰ篇　人力資源環(huán)境（31）
第2章　人力資源管理的發(fā)展趨勢（33）
引言（34）
勞動大軍的變化（35）
高績效工作系統(tǒng)（39）
以戰(zhàn)略為核心（44）
人力資源管理中的技術變化（51）
勞動關系的變化（56）
第3章　公平就業(yè)機會與安全工作場所的提供（70）
引言（71）
人力資源管理的法規(guī)（72）
公平就業(yè)機會（72）
政府在提供公平就業(yè)機會方面的職能（80）
企業(yè)在提供公平就業(yè)機會方面的職能（85）
《職業(yè)安全與健康法案》（90）
雇主發(fā)起的安全和健康計劃（96）
第4章　工作分析與工作設計（105）
引言（106）
組織中的工作流（107）
工作分析（109）
工作設計（118）
第Ⅱ篇　人力資源的獲得和準備（137）
第5章　人力資源規(guī)劃與招募（139）
引言（140）
人力資源規(guī)劃過程（141）
人力資源的招募（152）
人事政策（153）
招募渠道（156）
招募者的特點和行為（163）
第6章　雇員甄選與配置（175）
引言（176）
甄選的過程（177）
工作申請表和簡歷（183）
就業(yè)測試和工作樣本測試（186）
面試（191）
甄選決策（195）
第7章　員工培訓（205）
引言（206）
與組織需要相聯(lián)系的培訓（207）
培訓準備（211）
培訓項目的規(guī)劃（212）
培訓方法（216）
培訓計劃實施：學習的原則（225）
培訓結果的衡量（226）
培訓的運用（228）
第Ⅲ篇　績效評估和員工開發(fā)（243）
第8章　員工績效管理（245）
引言（246）
績效管理的過程（247）
績效管理的目標（249）
有效績效管理的標準（249）
衡量績效的方法（251）
績效信息的來源（260）
績效評估的誤差（263）
績效反饋（266）
尋找績效問題的解決方法（268）
績效管理中的法律和道德問題（269）
第9章　開發(fā)員工獲得未來成功（280）
引言（281）
培訓.開發(fā)和職業(yè)生涯管理（281）
員工開發(fā)的方法（283）
職業(yè)生涯管理系統(tǒng)（298）
與開發(fā)有關的挑戰(zhàn)（302）
第10章　員工解雇和保留（317）
引言（318）
自愿離職和非自愿離職的管理（319）
員工解雇（320）
工作撤出（329）
工作滿意度（333）
第Ⅳ篇　人力資源薪酬（353）
第11章　建立薪資結構（355）
引言（356）
有關工資的決策（357）
對工資的法律要求（358）
對工資的經濟影響（361）
員工對工資公平性的判斷（365）
薪資結構：工作的相對價值（367）
薪資結構：把各個因素組合起來（369）
薪資結構和實際工資（374）
當前與薪資結構有關的問題（375）
第12章　用工資認可員工的貢獻（386）
引言（387）
激勵工資（388）
為個人績效付酬（389）
為團隊績效付酬（395）
為組織績效付酬（398）
平衡計分卡（403）
使獎勵發(fā)揮作用的方法（405）
高管人員的激勵工資（406）
第13章　員工福利（417）
引言（418）
員工福利的作用（419）
法律要求的福利（420）
可選擇的福利計劃（423）
員工福利的選擇（436）
對員工福利的法律要求（441）
向員工傳達福利信息（443）
第Ⅴ篇　實現(xiàn)其他人力資源目標（455）
第14章　集體談判與勞動關系（457）
引言（458）
工會和勞動關系的作用（459）
每個群體的目標（466）
影響勞動關系的法律和法規(guī)（468）
工會的組織（472）
集體談判（476）
合同管理（481）
工會-管理層合作（483）
第15章　在全球范圍內管理人力資源（495）
引言（496）
全球環(huán)境中的人力資源管理（496）
影響國際市場人力資源管理的因素（499）
全球經濟中的人力資源規(guī)劃（503）
在全球勞動力市場上甄選員工（504）
培訓和開發(fā)全球的勞動力（505）
跨越國境的績效管理（508）
對國際勞動者提供薪酬（509）
國際勞動關系（512）
駐外人員的管理（513）
第16章　創(chuàng)建和保持高績效組織（531）
引言（532）
高績效工作系統(tǒng)（533）
有助于高績效的條件（535）
人力資源管理對高績效的貢獻（539）
人力資源管理的效率（548）
詞匯表（561）