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高層領(lǐng)導職位績效考核與薪酬設計模板（壹）

高層領(lǐng)導職位績效考核與薪酬設計模板（壹）

定　價：￥28.00

作　者： 張浩編著
出版社： 中國海關(guān)出版社
叢編項： 企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書
標　簽： 企業(yè) 領(lǐng)導人員 考核
ISBN： 9787801652386 出版時間： 2006-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 小16開 頁數(shù)： 231 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設計奠定理論基礎；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設計提供實踐操作范本。由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標責任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎的薪酬模式。當然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

作者簡介

暫缺《高層領(lǐng)導職位績效考核與薪酬設計模板（壹）》作者簡介

圖書目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理
第一部分　企業(yè)高層領(lǐng)導職位績效與薪酬管理
第1章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位的績效工作
高層領(lǐng)導職位價值評價
高層領(lǐng)導職位的績效工作
公司類型分析
企業(yè)素質(zhì)分析
高層領(lǐng)導職位的績效工作
第2章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位績效管理
高層領(lǐng)導職位的績效考核
高層領(lǐng)導職位績效考核的必要性
高層領(lǐng)導職位績效考核的作用
高層領(lǐng)導職位績效考核要點
高層領(lǐng)導職位設置與公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)高層領(lǐng)導職位的設置
公司治理結(jié)構(gòu)
高層領(lǐng)導職位薪酬標準
第二部分　企業(yè)高層領(lǐng)導職位績效考核流程模板
第3章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位的設置流程
企業(yè)職能設計的價值與方法
按照職能的歸屬關(guān)系劃分
按照業(yè)務工作的性質(zhì)劃分
按照在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務過程中的重要性劃分
按照對于制定≮貫徹落實企業(yè)經(jīng)營決策所起的作用劃分
按照對生產(chǎn)活動有無直接指揮關(guān)系劃分
按照管理層次劃分
按照管理范圍的權(quán)限劃分
企業(yè)職能設計的流程
流程一 確定基本職能
流程二 明確中心職能
流程三 職能分解
第4章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位的績效考核流程
第三部分　企業(yè)高層領(lǐng)導關(guān)鍵職位績效考核模板
第5章　總經(jīng)理(CEO)
第6章　財務總監(jiān)
第7章　人力資源總監(jiān)
第8章　行政總監(jiān)
第9章　營銷總監(jiān)
第10章　生產(chǎn)總監(jiān)
第11章　技術(shù)總監(jiān)
參考文獻

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