生產(chǎn)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（陸）

崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分 企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效與薪酬管理
第1章 生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效工作
生產(chǎn)部門(mén)價(jià)值評(píng)價(jià)
生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效工作
第2章 生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效管理
生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效管理的步驟與要點(diǎn)
生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核
生產(chǎn)部門(mén)的組織工作關(guān)系
生產(chǎn)部門(mén)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二部分 企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核流程模板
第3章 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核流程
流程一 生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效工作
流程二 設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)
流程三 構(gòu)建生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)體系
流程四 選擇最適合的績(jī)效考核方法
流程五 確定生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核周期和人員
流程六 開(kāi)展績(jī)效溝通
流程七 生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估
流程八 落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果
流程九 生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)
第三部分 企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
第4章 生產(chǎn)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明
生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核流程
生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核范本
生產(chǎn)經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)范本
第5章 車(chē)間主任
車(chē)間主任職位說(shuō)明
車(chē)間主任的績(jī)效考核流程
車(chē)間主任崗位績(jī)效考核范本
車(chē)間主任崗位薪酬設(shè)計(jì)范本
第6章 質(zhì)量控制主管
質(zhì)量控制主管職位說(shuō)明
質(zhì)量控制主管的績(jī)效考核流程
質(zhì)量控制主管崗位績(jī)效考核范本
質(zhì)量控制主管崗位薪酬設(shè)計(jì)范本
第7章 質(zhì)檢員
第8章 采購(gòu)經(jīng)理
第9章 技術(shù)主管
參考文獻(xiàn)