營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（肆）

崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效與薪酬管理
第1章 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效工作
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的價(jià)值評(píng)價(jià)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效工作
第2章 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效考核
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的崗位、績(jī)效與薪酬
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的薪酬模式
第二部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效考核流程模板
第3章 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作流程
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一般工作流程
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)具體工作流程圖
第4章 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效考核流程
流程一 分析營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效工作
流程二 明確營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效工和
流程三 確定銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)
流程四 構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)體系
流程五 選擇營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效考核方法
流程六 確定績(jī)效考核周期和人員
流程七 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效溝通
流程八 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估
流程九 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果落實(shí)
流程十 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)
第三部分 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核模板
第5章 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職位說(shuō)明
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效工作流程
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核流程
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核范本
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職位薪酬設(shè)計(jì)范本
第6章 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理職位說(shuō)明
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理績(jī)效考核流程
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理績(jī)效考核范本
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理的薪酬設(shè)計(jì)范本
第7章 客戶服務(wù)經(jīng)理
第8章 公關(guān)經(jīng)理
第9章 銷(xiāo)售經(jīng)理
第10章 渠道經(jīng)理
第11章 銷(xiāo)售代表
參考文獻(xiàn)