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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)創(chuàng)新管理》提出的“創(chuàng)新管理”，其內(nèi)涵是“對創(chuàng)新過程的管理”，具體來說是指為了實現(xiàn)創(chuàng)新目標，運用管理職能（計劃、組織、領導、控制）的對創(chuàng)新過程的管理。按照管理的這四個職能，創(chuàng)新管理的內(nèi)容理所當然包括創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新領導和創(chuàng)新控制。本書呈現(xiàn)給讀者的是作者多年來對企業(yè)創(chuàng)新管理的認識和研究，再按照管理這四個職能來組織本書的內(nèi)容，確保體系完整性的同時，又突出重點，體現(xiàn)本書的側重點。此外，《企業(yè)創(chuàng)新管理》還介紹和引入了大量的有關創(chuàng)新管理的最新研究成果，諸如“全面創(chuàng)新管理”、“創(chuàng)新集成”、“集群創(chuàng)新”、“基于CAS的創(chuàng)新管理”、“核心剛性”、“界面管理”、“基于利益相關者的企業(yè)創(chuàng)新審計”、“商業(yè)創(chuàng)新”等。

作者簡介

　　盛亞，男，1959年5月生，安徽合肥人?，F(xiàn)為浙江工商大學教授，工商管理學院副院長，技術與服務管理研究中心主任，浙商研究中心副主任，浙江省中青年學科帶頭人，浙江省重點專業(yè)（企業(yè)管理）帶頭人，浙江省精品課程（企業(yè)領導學）帶頭人，浙江工商大學技術經(jīng)濟及管理學科帶頭人。1981年畢業(yè)于巢湖學院（原安徽巢湖師范?？茖W校）數(shù)學專業(yè)，1986年畢業(yè)于安徽教育學院數(shù)學專業(yè)，1991年畢業(yè)于昆明理工大學管理工程專業(yè)，獲管理學碩士學位，1999年上海交通大學管理科學與工程專業(yè)，浙江大學管理學博士學位。主講現(xiàn)代企業(yè)管理學、人力資源管理、領導科學等課程。主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新管理和高技術產(chǎn)品營銷等，主持或參加國家級、省級課題六項，主持或參與企業(yè)咨詢項目十余項。出版專著《技術創(chuàng)新擴散與新產(chǎn)品營銷》，參著、主編、參編著作五本，在《數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究》、《科研管理》、《外國經(jīng)濟與管理》等雜志上公開發(fā)表論文近50篇。獲得省、市級科研獎勵7項。曾指導學生論文獲大學生“挑戰(zhàn)杯”浙江省二等獎2次和全國二等獎1次。

圖書目錄

第一篇企業(yè)創(chuàng)新管理總論
1 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
1．1 企業(yè)創(chuàng)新概述
1．2 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
2 企業(yè)創(chuàng)新管理
2．1 企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)涵
2．2 基于CAS的企業(yè)創(chuàng)新管理
3 企業(yè)創(chuàng)新過程管理
3．1 企業(yè)創(chuàng)新過程概述
3．2 企業(yè)技術創(chuàng)新過程管理
第二篇企業(yè)創(chuàng)新計劃
4 企業(yè)創(chuàng)新外部環(huán)境分析
4．1 企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境
4．2 企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5 企業(yè)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新項目評價
5．1 企業(yè)創(chuàng)新能力
5．2 企業(yè)創(chuàng)新項目的評價與選擇
6 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
6．1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論回顧
6．2 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心能力剛性
6．3 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
第三篇企業(yè)創(chuàng)新組織
7 企業(yè)創(chuàng)新的組織形式
7．1 企業(yè)創(chuàng)新組織的基本形式
7．2 企業(yè)創(chuàng)新組織的新形式
7．3 企業(yè)組織創(chuàng)新
8 企業(yè)創(chuàng)新組織的界面管理
8．1內(nèi)部界面管理
8．2外部界面管理
第四篇企業(yè)創(chuàng)新領導
9 企業(yè)創(chuàng)新領導工作概述
9．1 領導的本質工作是創(chuàng)新
9．2 管理領導化趨勢
10 企業(yè)創(chuàng)新中領導的作用
10．1建立共同愿景，塑造創(chuàng)新價值觀
10．2 建立學習型組織，領導創(chuàng)新團隊
10．3 營造創(chuàng)新文化，激勵創(chuàng)新人才
第五篇企業(yè)創(chuàng)新控制
11 企業(yè)創(chuàng)新風險控制
11．1 企業(yè)創(chuàng)新風險特征及其分類
11．2 企業(yè)創(chuàng)新的風險分析
11．3 企業(yè)合作創(chuàng)新的風險防范與協(xié)調(diào)機制
12 企業(yè)創(chuàng)新審計
12．1 企業(yè)創(chuàng)新審計的概念和內(nèi)容
12．2 企業(yè)創(chuàng)新審計模型
12．3 基于利益相關者的企業(yè)創(chuàng)新審計
第六篇專題研究
13 商業(yè)創(chuàng)新研究
13．1商業(yè)創(chuàng)新研究綜述
13．2 商業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)分析
參考文獻
后記