破解企業(yè)公開(kāi)競(jìng)聘中的7大難題

叢書(shū)序
前言
第一章　企業(yè)為何要用公開(kāi)競(jìng)聘的方式選拔人才
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：人才選拔方法之爭(zhēng)
　第二節(jié)　專家分析：公開(kāi)競(jìng)聘，我的最?lèi)?ài)？
　第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：一石激起千層浪
　第四節(jié)　實(shí)用工具
第二章　企業(yè)應(yīng)該采用哪種公開(kāi)競(jìng)聘的方法
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：選擇的困惑
　第二節(jié)　專家分析：總有一款適合您
　第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：只選對(duì)的，不選貴的
　第四節(jié)　實(shí)用工具
第三章　公開(kāi)競(jìng)聘前期企業(yè)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：劣質(zhì)米做出來(lái)的夾生飯
　第二節(jié)　專家分析：能準(zhǔn)備多細(xì)就多細(xì)
　第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：錯(cuò)誤的決策，糟糕的操作
　第四節(jié)　實(shí)用工具
第四章　如何具體實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：我們希望做得更好
　第二節(jié)　專家分析：專業(yè)化和個(gè)性的結(jié)合
　第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：只有想得到，才能做得到
　第四節(jié)　實(shí)用工具
第五章　是否應(yīng)該在公開(kāi)競(jìng)聘過(guò)程中加入心理測(cè)驗(yàn)以及如何進(jìn)行心理測(cè)驗(yàn)
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：錦上添花，還是畫(huà)蛇添足
　第二節(jié)　專家分析：一個(gè)新幫手
　第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以做得更好
　第四節(jié)　實(shí)用工具
第六章　如何安置公開(kāi)競(jìng)聘落選人員
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：老企業(yè)的新問(wèn)題
　第二節(jié)　專家分析：人性化對(duì)待，最小化矛盾
　第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：有改革，也有關(guān)懷
　第四節(jié)　實(shí)用工具
第七章　如何規(guī)避公開(kāi)競(jìng)聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)
　第一節(jié)　情景再現(xiàn)：上任新官有點(diǎn)煩
　第二節(jié)　專家分析：好的想法不一定就有好的結(jié)果
　第三節(jié)　實(shí)戰(zhàn)演練：沒(méi)有了信任：一切都變得好難
附錄A　國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理者和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知
附錄B　筆試技巧
附錄C　怎樣寫(xiě)好競(jìng)聘演講辭