中國式用人的69個關(guān)鍵細(xì)節(jié)

第一章 中國式用人的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)
用人當(dāng)以人為本
人才價值的評判誤區(qū)
用人之長是真理
周公吐脯，天下歸心
因人設(shè)事還是為事找人
英雄不問出處
　領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)自己的那份責(zé)任
第二章 中國式用人選才細(xì)節(jié)
　求賢若渴，禮賢下士
　從一言一行中鑒別人才
　合適就行，不需要最好的
　重“學(xué)歷”還是重“學(xué)力”
　如何找到精英人才
　用人貴在容忍缺點
　物盡其材，人盡其用
　注意面試時的細(xì)節(jié)
第三章 中國式用人的御才細(xì)節(jié)
　以才服人，打造自身實力
　以德服人，塑造領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力
　以正服人，一碗水要端平
　以信服人，說話算數(shù)
　敢于使用年輕人
　員工的潛能重在挖掘
　離職員工也是公司的財富
　為員工規(guī)劃未來
第四章 中國式用人的溝通細(xì)節(jié)
　信任是溝通的平臺
　建立內(nèi)部溝通機制
　杜絕無效溝通與低級溝通
　善于傾聽，聽出心聲
　要鼓勵相反意見
　幽默一點點
　談心：中國特色的溝通
　辭退員工的細(xì)節(jié)
第五章 中國式用人的授權(quán)細(xì)節(jié)
　好領(lǐng)導(dǎo)要懶一點
　用人到底該不該疑
　恰到好處的監(jiān)督
　海納百川，有容乃大
　讓人才自己跑
　會放權(quán)還要會收權(quán)
　如何找下屬“麻煩”
第六章 中國式用人的激勵細(xì)節(jié)
　開通晉升通道
　樹立典范與榜樣
　該賞則賞，該罰則罰
　獎勵下屬的藝術(shù)
　批評下屬的藝術(shù)
　賦予責(zé)任也是一種激勵
　重視贊美的力量
　年終獎應(yīng)該怎么發(fā)
　患寡還是患不均
第七章 中國式用人的培訓(xùn)細(xì)節(jié)
　培訓(xùn)到底有多重要
　培訓(xùn)到底是誰的事
　入職培訓(xùn)：把好第一道關(guān)
　觀念培訓(xùn)與技能培訓(xùn)并重
　讓員工能自我培訓(xùn)
　從木桶效應(yīng)看員工培訓(xùn)
　企業(yè)培訓(xùn)并非一日之功
第八章 中國式用人的組織細(xì)節(jié)
　鐵軍：建立一只高效團(tuán)隊
　培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力的細(xì)節(jié)手法
　打造團(tuán)隊的競爭氛圍
　狼性團(tuán)隊：華為的啟示
　如何使用團(tuán)隊中的“另類人”
　留住團(tuán)隊中的核心人才
　紀(jì)律是團(tuán)隊文化的精髓
第九章 中國式用人的人情細(xì)節(jié)
　人情是雄厚的資本
　用人之道，攻心為上
　換個角度看用人
　員工不是義工
　舉賢應(yīng)不應(yīng)該避親
　拍拍下屬的馬屁并不丟臉
　以情感人最有效
　關(guān)鍵時刻冷處理