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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理顧問所描述的抽象的美好的圖景．我們已經(jīng)看過太多了?，F(xiàn)實(shí)中的商業(yè)是嚴(yán)酷的。真正經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人士知道，他們追求的并不是卓越，也不是成為行業(yè)的翹楚。他們知道，在當(dāng)今社會(huì)．做企業(yè)活下去已屬于不易。那些被寫進(jìn)教科書的榜樣企業(yè)畢竟是很少數(shù)的，即使是這些企業(yè)活得也不是那么輕松。.本書作者以極富洞察力的方式和辛辣的語(yǔ)言揭示了我們這個(gè)時(shí)代最顯著的特征——“賠錢，無處不在的賠錢”，分析了今天企業(yè)所面臨的困境以及困境背后的根源。書中還以案例的形式列舉了多種突破困境的模式。

作者簡(jiǎn)介

　　孟慶祥先生是機(jī)械制造專業(yè)碩士，在機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信等和地業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，著有《巔峰過后——通信產(chǎn)業(yè)的革命》（浙江人民，2002）。

圖書目錄

前言　不是巧合，是我們共同在感知世界
第1章　賠錢的時(shí)代
1.1 理性的歧途
1.2 無差別競(jìng)爭(zhēng)
1.3 不懂成本構(gòu)成
1.4 用戶稀疏
1.5 信息匱乏
1.6 符號(hào)消費(fèi)的時(shí)代
1.7 侃價(jià)工具
1.8 不平衡運(yùn)作
第2章重新思考
2.1 是誰(shuí)創(chuàng)造了利潤(rùn)
2.2 乘數(shù)效應(yīng)和擴(kuò)展因子
2.3 藝術(shù)與科學(xué)
2.4 科學(xué)之路
2.5 外部工作和內(nèi)部工作
第3章商業(yè)模式分析和設(shè)計(jì)
3.1 商業(yè)模式的三要素
3.2 模式思維和以模式解決問題
3.3 聚焦于客戶
3.4 行業(yè)與模式
3.5 行業(yè)分析舉例
3.6 發(fā)現(xiàn)模式
3.7 模式切換
3.8 案例：模式版本的升級(jí)
3.9 模式與企業(yè)的其他要素
3.10 兩個(gè)成功的競(jìng)爭(zhēng)案例
第4章商業(yè)模式舉要
4.1 發(fā)現(xiàn)品牌
4.2 轉(zhuǎn)移模式
4.3 產(chǎn)品生命周期管理
4.4 渠道模式
4.5 服務(wù)模式研究
4.6 解決方案模式
4.7 先發(fā)優(yōu)勢(shì)
4.8 第三方買單
4.9 依賴營(yíng)銷
4.10 沒有模式
4.11 結(jié)語(yǔ)：不賺錢才是商業(yè)的真諦