藍(lán)血企業(yè)：塑造企業(yè)的斯巴達(dá)與雅典精神

　　締造偉大商業(yè)組織的企業(yè)家，幾乎三分之一出身軍隊(duì)，三分之一是虔誠的信徒，三分之一是技術(shù)天才。我們分別將其稱為：藍(lán)血企業(yè)家、教父企業(yè)家與技術(shù)企業(yè)家?！端{(lán)血企業(yè)》這本書的選題、立意很有新意，它第一次從軍隊(duì)賦予軍人堅(jiān)韌的性格特質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的行動(dòng)特質(zhì)和忠誠度高的信仰特質(zhì)等多方面深入分析藍(lán)血企業(yè)家及其企業(yè)文化，對(duì)退伍軍人的創(chuàng)業(yè)具有很好的指導(dǎo)意義，也為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了借鑒，值得研究?！袊嗣窠夥跑娧b備指揮技術(shù)學(xué)院院長 常顯奇少將這本書首次比較分析了軍隊(duì)文化與教會(huì)文化、紀(jì)律型文化與理念型文化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出了斯巴達(dá)加雅典文化的解決方案等，這些都超越了企業(yè)日常經(jīng)營管理的視野，的確能夠開啟思路，發(fā)人深省，對(duì)于企業(yè)家有重要的借鑒意義?！本┯糜衍浖煞萦邢薰径麻L 王文京這是一部充滿責(zé)任感的力作，這種責(zé)任感源于對(duì)軍事化管理模式的客觀分析和對(duì)企業(yè)如何保護(hù)基業(yè)常青的審慎研究。該書創(chuàng)造性提出企業(yè)文化常青的五條戒律和防止文化異化的四條規(guī)律，為企業(yè)如何健康有序地發(fā)展提供了借鑒，值得一讀?！秩A控股有限公司總裁 李星文為什么中外許多偉大企業(yè)家都出身軍隊(duì)？而為什么很多借鑒軍隊(duì)管理模式的企業(yè)卻又遭到失?。咳绻阏趯ふ页晒Φ睦碛?，并希望有效規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這本書不會(huì)令你失望。——北京紫光同興環(huán)保有限公司董事長 王宇軍隊(duì)與教會(huì)，這兩種歷史悠久的偉大組織告訴我們，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織最根本的要素就是：信念、紀(jì)律與領(lǐng)導(dǎo)力。如何像宗教一樣塑造信念？如何像軍隊(duì)一樣塑造紀(jì)律？如何把這些與英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，塑造一個(gè)無堅(jiān)不摧的組織？信念與紀(jì)律的物質(zhì)保障系統(tǒng)如何設(shè)置？這是本書主要內(nèi)容，它們都匯聚到一個(gè)核心問題上，即如何培育一種可稱為“士氣”的人類微妙復(fù)雜的情感。這種情感是一切戰(zhàn)略、計(jì)劃、方案、任務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)。本書獻(xiàn)給所有想要締造常青企業(yè)和對(duì)常青企業(yè)組織秘密感興趣的人。

　　宣興章，1975年生，畢業(yè)于中國新聞學(xué)院。曾在《中國新聞周刊》擔(dān)任記者。后長期從業(yè)于美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG），從事科技創(chuàng)業(yè)的研究管理工作?！×执?，畢業(yè)于中國新聞學(xué)院?，F(xiàn)任北京德立誠科技有限公司總經(jīng)理、北京紫光同興環(huán)保有限公司董事。曾在北京光纖傳媒集團(tuán)從事電視編導(dǎo)工作、在《中國環(huán)境報(bào)》擔(dān)任責(zé)任編輯、在《中國信息化》雜志任主編。擅長媒體策劃、企業(yè)策劃、并付諸實(shí)踐。