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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為薪酬苦惱的人遠(yuǎn)不止一個(gè)，幾乎每個(gè)負(fù)責(zé)過(guò)人事管理的人都遇到過(guò)薪酬的困擾。但是，“家家都有本難念的經(jīng)”，又該怎樣解決這樣的困擾呢？本書作者認(rèn)為，回歸本真：每一份薪酬都應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值，有效率的薪酬從戰(zhàn)略開始，發(fā)現(xiàn)依據(jù)，找到薪酬的對(duì)應(yīng)點(diǎn)，用薪水體現(xiàn)關(guān)鍵人才的價(jià)值，合理的形式是薪酬成功的一半，實(shí)現(xiàn)薪酬價(jià)值的策略手段。全書觀念新穎，構(gòu)思獨(dú)特而又嚴(yán)謹(jǐn)。配合企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入是薪酬的最終價(jià)值所在，而吸引、留住和激勵(lì)適合于企業(yè)的所有員工去創(chuàng)造高業(yè)績(jī)是薪酬的最直接的價(jià)值和目的。每一份薪酬都不應(yīng)該偏離了其最終價(jià)值和直接價(jià)值而存在，唯有如此，企業(yè)的薪酬才更具有效率，才能解決企業(yè)、員工和人事經(jīng)理三方的薪酬煩惱。讓每一份薪酬都創(chuàng)造價(jià)值不僅是薪酬的內(nèi)在要求，也是解決薪酬方方面面問(wèn)題的一劑良藥。雖然每一份薪酬都有其價(jià)值所在是一個(gè)理想的狀態(tài)，但這并不影響企業(yè)對(duì)理想的追求，畢竟企業(yè)可以選擇為無(wú)限地向這個(gè)理想靠近而努力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《讓每一份薪酬都創(chuàng)造價(jià)值》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

一、讓薪酬回歸本來(lái)面目
一文薪酬難倒多少英雄漢
薪酬：企業(yè)與員工之間的不滿意循環(huán)
是價(jià)值回報(bào)，還是維持成本
回歸本真：每一份薪酬都應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值
二、有效率的薪酬從戰(zhàn)略開始
薪酬隨企業(yè)周期而波動(dòng)
薪酬與企業(yè)文化的交融
處理薪酬總量的藝術(shù)
三、找到薪酬的對(duì)應(yīng)點(diǎn)
績(jī)效：是否可以決定一切
資歷：獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)還是時(shí)間
學(xué)歷：是否可以通過(guò)形式看內(nèi)容
能力：有風(fēng)險(xiǎn)的投資
四、人是一切薪酬的主體
應(yīng)該為什么人發(fā)放薪水
要平等，也要把握關(guān)鍵
向關(guān)鍵人才傾斜的薪酬
讓企業(yè)高管的薪酬與共價(jià)值同步
設(shè)計(jì)更有效率的銷售薪酬
團(tuán)隊(duì)也是薪酬的主體
五、合理的薪酬形式是成功的一半
整體薪酬：最全面的薪酬系統(tǒng)
績(jī)效工資：一切以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)
年功工資：為忠誠(chéng)支付的成本
學(xué)歷工資：模糊了能力的爭(zhēng)議
能力薪酬：基于技能的績(jī)效激勵(lì)
六、策略是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效手段
年終真的需要額外獎(jiǎng)金嗎？
加薪的腳步要不要如此急促？
薪酬，公開還是保密？
增強(qiáng)薪酬的彈性
用非正式的方法點(diǎn)亮薪酬？-