ERP系統(tǒng)的需求量化分析及實現(xiàn)案例

第1篇 信息化實現(xiàn)模型
第1章 需求分析方法介紹
1.1 業(yè)務規(guī)劃方法
1.2 系統(tǒng)分析方法
1.3 信息技術實現(xiàn)方法
1.4 系統(tǒng)實施方法
1.5 項目實現(xiàn)周期
第2章 企業(yè)信息化模式介紹
2.1 企業(yè)管理信息化應用
2.2 用QAM實現(xiàn)ERP
第2篇 量化需求分析方法
第1章 QAM分析模型
1.1 量化分析的目標
1.2 QAM的分析角度
1.3 分析模型
1.4 分析執(zhí)行要素
1.5 模型之間的推導
1.6 業(yè)務規(guī)劃階段模型
1.7 系統(tǒng)分析階段模型
1.8 系統(tǒng)實施階段模型
1.9 技術交互模式總結
第2章 QAM分析流程
2.1 過程控制方法
2.2 操作步驟
2.3 業(yè)務規(guī)劃階段
2.4 系統(tǒng)分析階段
2.5 系統(tǒng)實施階
2.6 分析流程總結
第3章 QAM文檔體系
3.1 文檔體系結構
3.2 業(yè)務規(guī)劃階段
3.3 系統(tǒng)分析階段
3.4 程序實現(xiàn)階段
3.5 系統(tǒng)實施階段
3.6 分析文檔推導說明
第4章 QAM崗位分工
4.1 崗位設計的意義
4.2 崗位設計原則
4.3 崗位設計概念說明
4.4 組織機構
第5章 技術實現(xiàn)環(huán)節(jié)
5.1 技術環(huán)境及性能
5.2 邏輯技術平臺
5.3 應用程序結構
5.4 數(shù)據(jù)結構
5.5 系統(tǒng)測試方法
5.6 技術相關商務環(huán)節(jié)
第3篇 用QAM實現(xiàn)ERP
第1章 企業(yè)信息化環(huán)節(jié)
第2章 采購環(huán)節(jié)及模型
2.1 采購的管理模式
2.2 采購分析模型
第3章 物流其他環(huán)節(jié)
3.1 庫存
3.2 銷售
3.3 應收應付管理
第4章 基礎信息
4.1 組織機構
4.2 產(chǎn)品物料
4.3 人員
4.4 權限
第5章 規(guī)劃與控制
5.1 綜合計劃
5.2 預算控制
5.3 計劃控制過程
5.4 績效考核
第6章 生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)
6.1 物料生產(chǎn)計劃
6.2 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集
6.3 生產(chǎn)質量管理
第7章 其他模塊
7.1 人力資源
7.2 設備及資產(chǎn)
7.3 會計系統(tǒng)
第8章 實際操作匯總
8.1 QAM的原則
8.2 系統(tǒng)的實現(xiàn)
第9章 流程制造項目案例
9.1 項目介紹
9.2 實施需要完成的工作
9.3 實施重要的階段
9.4 各階段實現(xiàn)情況
9.5 項目的實施總結
附錄 概念說明
參考文獻