節(jié)流：企業(yè)成本的削減

前言.
第一章節(jié)流的意義
利潤(rùn)的來(lái)源：開(kāi)源與節(jié)流
樹立節(jié)流觀念,實(shí)施成本管理
節(jié)流的意義——驚人的數(shù)學(xué)題
成本領(lǐng)先地位,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
節(jié)流的準(zhǔn)備：了解你所有的成本
理論鏈接——成本經(jīng)濟(jì)與成本管理
第二章采購(gòu)成本的削減
為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始
審慎選擇供應(yīng)商
向供應(yīng)商要利潤(rùn)
建立一個(gè)好的采購(gòu)部門
幾種有效的方法
開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商
與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)
三洋電機(jī)：力降采購(gòu)成本,提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三章生產(chǎn)制造成本的削減
追求質(zhì)量是一種生產(chǎn)藝術(shù)
以優(yōu)越的生產(chǎn)方式強(qiáng)大起來(lái)的日本汽車
提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力,贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
外包給專業(yè)的公司來(lái)做
理論鏈接——生產(chǎn)制造成本的構(gòu)成和控制
第四章日常管理成本的削減
牢牢抓住每一項(xiàng)成本
改變企業(yè)的日常習(xí)慣
削減企業(yè)的辦公面積
精細(xì)管理,逐項(xiàng)控制
嚴(yán)控研究與開(kāi)發(fā)的成本
重視細(xì)節(jié)成本,沃爾瑪榮登世界500強(qiáng)之首
高超的成本管理,打造輝煌的戴爾
削減成本的秘訣——80/20法則
簡(jiǎn)單即節(jié)省——奧卡姆剃刀法則
第五章庫(kù)存成本的削減..
庫(kù)存的意義
庫(kù)存是什么
理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)
為什么必須要庫(kù)存
庫(kù)存為什么不是好現(xiàn)象
庫(kù)存對(duì)決算表的影響
庫(kù)存管理的目的
管好你的庫(kù)存
戴爾的成功秘訣——零庫(kù)存管理
第六章雇員成本的削減
企業(yè)管理的中心是對(duì)人的管理
不要那些“不拉馬的士兵”
保持企業(yè)的高效率運(yùn)營(yíng)
將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤
以市場(chǎng)為導(dǎo)向簡(jiǎn)化組織
鲇魚效應(yīng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)——華盛頓合作定律
第七章?tīng)I(yíng)銷成本的削減
沃爾瑪?shù)闹苿僦?br />降低成本,增加價(jià)值
制定正確的傭金計(jì)劃
折扣——被遺忘的成本
成功營(yíng)銷的關(guān)鍵——市場(chǎng)定位
營(yíng)銷過(guò)程中的成本控制
自營(yíng)渠道的成本控制
第八章企業(yè)決策成本的削減
決策改變歷史
決策失誤與損失
企業(yè)決策關(guān)系國(guó)運(yùn)興衰
決策：企業(yè)的核心工作
近年來(lái)震驚世界的失誤決策
成也決策,敗也決策
削減決策成本,制定決策原則...