項目管理學

第一篇 項目管理概述
第1章 項目及項目管理基礎
1.1 什么是項目
1.2 項目的生命周期
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理的產(chǎn)生發(fā)展史
第2章 項目管理及其資質(zhì)認證
2.1 項目管理知識體系
2.2 項目管理的基本過程
2.3 項目整體管理
2.4 項目管理組織及其資質(zhì)認證
第3章 項目管理系統(tǒng)要素
3.1 項目需求和目標
3.2 項目干系人
3.3 項目組織
3.4 項目經(jīng)理及項目團隊
第4章 項目管理技術(shù)方法
4.1 現(xiàn)代項目管理方法概述
4.2 項目范圍管理技術(shù)方法
4.3 項目進度管理技術(shù)方法
4.4 項目成本管理技術(shù)方法
4.5 項目風險管理技術(shù)方法
第二篇 項目的啟動和規(guī)劃
第5章 項目論證與評估
5.1 項目論證與評估概述
5.2 項目論證的程序和方法
5.3 項目論證報告
5.4 項目評估
第6章 項目采購與合同管理
6.1 采購管理概述
6.2 工程項目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務采購
6.5 合同管理
第7章 項目范圍管理
7.1 項目范圍管理概述
7.2 項目范圍規(guī)劃
7.3 項目范圍定義
7.4 制作工作分解結(jié)構(gòu)
7.5 項目范圍核實
7.6 項目范圍控制
第三篇 項目的執(zhí)行和控制
第8章 項目人力資源管理
第9章 項目進度管理
第10章 項目成本管理
第11章 項目質(zhì)量管理
第12章 項目沖突管理
第13章 項目風險管理
第四篇 項目的結(jié)束管理
第14章 項目終結(jié)與項目收尾
第15章 項目后評價
參考文獻