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內容簡介

　　傳統(tǒng)的項目管理的概念是基于實現(xiàn)項目的三維坐標約束而提出的一套科學管理方法，它追求的目標是在既定的費用限額下，在規(guī)定的時間內完成既定的項目目標。項目管理對于我們來說并不陌生，從人類開始有組織的活動起，就一直實施著各種各樣的項目管理，只不過我們從未像今天這樣全面、深入地關注這個問題，并把它作為專門的學科來研究?，F(xiàn)代項目管理全球化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展，使之受到世界各行各業(yè)的廣泛關注。為適應社會對項目管理人才的迫切需求，美國早在1984年就實行了項目管理專業(yè)人員資質認證（PMP）制度，20世紀90年代中期陸續(xù)在麻省理工學院、喬治·華盛頓大學、美國管理技術大學等大學中設立了項目管理專業(yè)碩士和博士學位。本書的作者以模塊化和系列化的組織結構，實現(xiàn)了動態(tài)的項目管理流程與靜態(tài)的項目管理知識體系的有機結合，實現(xiàn)了抽象的項目思想和實用的項目管理方法的有機結合，是一部融政策性、理論性、實踐性于一體，革故鼎新，潤物無聲的著作。相信本書在培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代高素質的項目管理人才，提高我國項目管理人員的執(zhí)業(yè)水平，促進教室中國項目管理知識體系的完善和創(chuàng)新，推動中國項目管理的標準化與國際化等方面，必將起到積極的作用。

作者簡介

暫缺《項目管理學》作者簡介

圖書目錄

第一篇項目管理概述
第1章項目及項目管理基礎
1.1 什么是項目
1.2 項目的生命周期
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理的產(chǎn)生發(fā)展史
第2章項目管理及其資質認證
2.1 項目管理知識體系
2.2 項目管理的基本過程
2.3 項目整體管理
2.4 項目管理組織及其資質認證
第3章項目管理系統(tǒng)要素
3.1 項目需求和目標
3.2 項目干系人
3.3 項目組織
3.4 項目經(jīng)理及項目團隊
第4章項目管理技術方法
4.1 現(xiàn)代項目管理方法概述
4.2 項目范圍管理技術方法
4.3 項目進度管理技術方法
4.4 項目成本管理技術方法
4.5 項目風險管理技術方法
第二篇項目的啟動和規(guī)劃
第5章項目論證與評估
5.1 項目論證與評估概述
5.2 項目論證的程序和方法
5.3 項目論證報告
5.4 項目評估
第6章項目采購與合同管理
6.1 采購管理概述
6.2 工程項目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務采購
6.5 合同管理
第7章項目范圍管理
7.1 項目范圍管理概述
7.2 項目范圍規(guī)劃
7.3 項目范圍定義
7.4 制作工作分解結構
7.5 項目范圍核實
7.6 項目范圍控制
第三篇項目的執(zhí)行和控制
第8章項目人力資源管理
第9章項目進度管理
第10章項目成本管理
第11章項目質量管理
第12章項目沖突管理
第13章項目風險管理
第四篇項目的結束管理
第14章項目終結與項目收尾
第15章項目后評價
參考文獻