第一部分選人篇.
IBM的招聘經(jīng)
招聘的發(fā)展趨勢(shì)
招聘的觀念
招聘程序與方法
做個(gè)有成就感的HR
鏈接：用人才和績(jī)效文化領(lǐng)跑未來(lái)
“內(nèi)部培養(yǎng)”造就優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人――寶潔的校園招聘與人才培養(yǎng)
校園招聘的標(biāo)桿
為人才貼上企業(yè)的標(biāo)簽
既是招聘,也是品牌建設(shè)
鏈接：基業(yè)長(zhǎng)青人為根
辦公司就是辦人――從聯(lián)想選人談起
從一個(gè)突發(fā)事件說(shuō)起
在“對(duì)話(huà)”中顯山露水
“三心”與賽馬：選拔經(jīng)理人
創(chuàng)業(yè)人與職業(yè)人的素質(zhì)對(duì)接
創(chuàng)業(yè)HR：與企業(yè)共同成長(zhǎng)
職業(yè)HR：平衡在科學(xué)與藝術(shù)之間
鏈接：持續(xù)創(chuàng)新,速度優(yōu)先
第二部分用人篇
一切從戰(zhàn)略做起――微軟研發(fā)人員的績(jī)效管理
績(jī)效考核：一視同仁
兼顧公司業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展
考核與戰(zhàn)略密切配合
評(píng)估的周期與標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果決定待遇與發(fā)展
國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)向微軟學(xué)什么？
鏈接：激情打造未來(lái),自由成就夢(mèng)想
正言“以人為本”
一個(gè)既古老又時(shí)尚的話(huà)題
“以人為本”的三個(gè)誤區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)化流程反人性？
獨(dú)裁是不是“以人為本”..
“以人為本”不等于保護(hù)弱勢(shì)群體
股東客戶(hù)員工,誰(shuí)滿(mǎn)意更重要？
“以人為本”要懂藝術(shù)
自我管理＝真正的“以人為本”
“以人為本”如何落實(shí)？
“以人為本”的本質(zhì)：體驗(yàn)價(jià)值
鏈接：以人為本,文化匯才
走近華為――華為的人力資源管理
把人力資源決策貫徹到底
考核出來(lái)的文化
干部管理“四象限”
反對(duì)改革：只改良,不折騰
不談職業(yè)生涯,不講“以人為本”
鏈接：“土狼”的智慧
第三部分留人篇
讓激情走向個(gè)性化――惠普的激勵(lì)之道
員工激勵(lì)的三個(gè)誤區(qū)
薪酬：不可或缺的激勵(lì)因素
多樣的激勵(lì)方法和藝術(shù)
誰(shuí)是員工激勵(lì)的第一責(zé)任人？
鏈接：惠普之道,以人為本
成長(zhǎng)在GE――通用電器的職業(yè)規(guī)劃之道
個(gè)人與企業(yè)的博弈
職業(yè)輔導(dǎo)的三個(gè)對(duì)象
GE的人才梯隊(duì)建設(shè)
規(guī)劃跟著文化走
鏈接：大道無(wú)術(shù)
文化的力量――萬(wàn)科的企業(yè)文化
店存百年,盡在文化
文化落地,巧用制度
傳播文化,多講故事
企業(yè)文化,功利難免
文化不適緣于行為于思維方式差異
文化推動(dòng)HR大有可為
鏈接：感受萬(wàn)科人力資源管理
第四部分變革篇
理性變革,感性突破——組織變革與人力資源管理
變革,一個(gè)永恒的主題
讓變革走向成功
組織變革中的HR經(jīng)理
鏈接：并夠中的人力資源整合
企業(yè)國(guó)際化中的人力資源管理——上海貝爾阿爾卡特的國(guó)際化之路
企業(yè)國(guó)際化面臨的瓶頸
上海貝爾阿爾卡特的國(guó)際化之路
國(guó)際化應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題
鏈接：平衡在變革中
HR如何做好業(yè)務(wù)伙伴——從飛利浦的人力資源共享中心談起
一個(gè)飛利浦,一個(gè)HR共享中心
以客戶(hù)為導(dǎo)向的HR內(nèi)部外包
“共享中心”對(duì)HR的新要求
深入一線(xiàn),了解業(yè)務(wù)
鏈接：精于心,簡(jiǎn)于形...
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