項目管理能講民主嗎？

　　本書介紹了項目管理的基本原理，那是不隨具體項目的內容和管理組織結構的改變而改變的。項目管理的本質就是在有限的時間、成本、質量和安全的四維空間進行協(xié)調以達到既定的目的。如何協(xié)調時間、成本、質量和安全，是有很多理論、方法的，是專門的學問，本書具體闡述了一些作者的思維方法。

　　潘士弘先生于20世紀60年代中在北京當過小學教師，“文化大革命”期間住過“牛棚”，去過“五七”干校，在小煤窯當過礦工。70年代在美國加州大學伯克萊分校完成學業(yè)，主修數理統(tǒng)計。70年代末期在美國加州硅谷工作，從事軟件開發(fā)，包括會計軟件和早期電子信件軟件。80年代初遷居加拿大，在魁北克的蒙特利爾工程公司工作。當時的第一個工作是為非洲尼日利亞國家銀行建立計算機管理系統(tǒng)。在1983年左右由美國出資、加拿大負責更新北美早期預警系統(tǒng)，蒙特利爾工程公司將其內部使用的項目管理系統(tǒng)MPMs提供給該工程作為項目管理的工具。潘士弘先生參與了這一項目，負責編制進度軟件，即PERT技術的應用（當時尚沒有P3軟件）。自20世紀80年代中期開始參與中國的項目，以加拿大國際開發(fā)總署（CIDA）援華的華南電力規(guī)劃開始。在1987年把大型數據庫Oracle介紹到中國電力系統(tǒng)，負責培訓了中國電力系統(tǒng)第一批數據庫管理和應用人員。潘士弘先生參與的能源