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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書有兩個(gè)基本觀點(diǎn)：第一，所有人在職場(chǎng)當(dāng)中的困境、煩惱——無(wú)論你是打工的還是做老板的，都源于一個(gè)極為簡(jiǎn)單的原因：你和別人的期望有沖突?；蛘呤欠较蛏系臎_突，或者是數(shù)量上的沖突。第二，解決期望沖突的簡(jiǎn)單辦法，就是和對(duì)方去談生意，做交易。盡量和對(duì)方達(dá)成共識(shí)而成交，不行的話，就說(shuō)再見(jiàn)，選擇不做。不過(guò)，最好的辦法是評(píng)估你在市場(chǎng)上的真正價(jià)值如何，是不是很容易賣得出去。本書的核心觀點(diǎn)是：工作就是生意，職場(chǎng)只是生意而已——這是職場(chǎng)當(dāng)中的真正規(guī)則。本書為你剖析的是職場(chǎng)真規(guī)則，厚臉皮黑心腸的潛規(guī)玩不過(guò)和諧理性的真規(guī)則。在本書中當(dāng)中有大量的真實(shí)案例，請(qǐng)你留意“老孫拆招”（老孫就是作者本人）的文字，那些分析將給你提供一些可能沒(méi)有想過(guò)的角度。

作者簡(jiǎn)介

　　孫虹剛，1987年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)新聞系，1997年在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》任編輯時(shí)建議設(shè)立“人才版”，宣揚(yáng)企業(yè)用人理念及白領(lǐng)職場(chǎng)攻略，在擔(dān)任《壹周便利》總編助理、中國(guó)英才網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)，以及在北大方正旗下辦《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)》及《職海》，協(xié)助操作《中國(guó)工商》期間，潛心鉆研職業(yè)生涯發(fā)展問(wèn)題，對(duì)職場(chǎng)有著獨(dú)到的見(jiàn)解。2002年加入前程無(wú)憂，主編《人力資本》月刊及《前程周刊》，倡導(dǎo)經(jīng)理人通過(guò)職業(yè)發(fā)展獲得個(gè)人成功。2004年成功地組織了國(guó)內(nèi)首次職業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)研討會(huì)。與袁岳先生合著《老板這邊，員工那邊》，策劃出版了《普通人不普通的6種模式》和《未來(lái)10年熱門職業(yè)》等著作。

圖書目錄

自序
一、為什么受傷害的總是我
　　職場(chǎng)傷心只有一個(gè)理由——不同的期望值
　　努力了并不一定就會(huì)快樂(lè)
二、職場(chǎng)贏家的秘訣
　　掌握職場(chǎng)秘訣成為職場(chǎng)大贏家
　　職場(chǎng)贏家的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
三、職場(chǎng)就是生意場(chǎng)
　　認(rèn)清工作、職業(yè)、職場(chǎng)的屬性
　　真正的現(xiàn)實(shí)：職場(chǎng)人際關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入交易型時(shí)代
　　交易型時(shí)代的職場(chǎng)博弈
四、人人都中是生意伙伴
　　角色定位之一：老板是員工的客戶
　　角色定位之二：?jiǎn)T工是老板的供應(yīng)商
　　角色定位之三：競(jìng)爭(zhēng)，可能的替代者
　　角色定位之四：黃贏或者共輸?shù)纳饷擞?br />　　職場(chǎng)關(guān)系新觀念——與時(shí)俱進(jìn)
五、職場(chǎng)靠規(guī)則來(lái)玩
　　職場(chǎng)生意以共同認(rèn)可的規(guī)則為基礎(chǔ)
　　搞清楚是老板在制定規(guī)則
　　適應(yīng)和維護(hù)共同規(guī)則
　　敗變規(guī)則要“三先”
　　生意就是生意，只和利益有關(guān)，和道德無(wú)關(guān)
六、期望就是名、利、義
　　名——?dú)w屬感，組織認(rèn)同
　　利——成長(zhǎng)感，回報(bào)增值
　　義——成就感，自我感覺(jué)
　　職業(yè)期望模型
　　面對(duì)名、利、義的選擇
七、你想要的不是我想要的
八、期望總是在變的
九、誰(shuí)也不比誰(shuí)傻10分鐘
十、玩真規(guī)則更容易贏