干部決定一切：路線確定之后干部就是決定的因素

自序
第一章 戰(zhàn)略確定以后，干部就是決定因素
什么是干部？
有多少個“潘剛”可以重來
干部是貫徹路線的關(guān)鍵
何為干部
一流的干部成就一流的事業(yè)
一個干部可以搞垮一個企業(yè)
強勢領導不如集結(jié)于干部精英
企業(yè)的成長史就是干部任用史
干部的真正價值
一流的干部都具有非凡的素質(zhì)
干才關(guān)系企業(yè)存亡
干部造成的差距
愛立信手機為什么干不過諾基亞手機？
第二章 干部是企業(yè)的脊梁
干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者
好的戰(zhàn)略還要有好的執(zhí)行
干部必須具備良好的執(zhí)行程序
干部的計劃是戰(zhàn)略推進的第一步
干部的控制水平?jīng)Q定執(zhí)行的效果
干部的實干精神造就企業(yè)“常青樹”
干部是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
百事可樂贏在干部
干部要成為稱職的指揮官
干部是企業(yè)文化的傳承者
士部傳承企業(yè)文化的途徑
企業(yè)文化就是“干部文化”
干部是組織變革的推動者
斯隆是如保挽救通用汽車的？
讓大象跳舞的人
干部是企業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)者
干部的“合縱”與“聯(lián)橫”
成就大業(yè)必先協(xié)調(diào)
吉倫哈馬的妙手咽春
第三章 什么樣的干部能勝任
干部的勝任能力
干部必備的勝任素質(zhì)
缺乏勝任素要設法彌補
品格是干部的立身之本
誠實是職業(yè)第一品格
難能可貴的職業(yè)操守
堅決履行承諾
……
第四章 精通管理才是好干部