項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理

第1章組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 1
1.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展背景 1
1.2戰(zhàn)略管理的定義、內(nèi)容、層次和過程 7
1.3項(xiàng)目管理在戰(zhàn)略管理中的角色和地位 14
1.4組織戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 24
第2章項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目選擇 27
2.1組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合管理 27
2.2項(xiàng)目的選擇 41
2.3項(xiàng)目管理辦公室 48
第3章理解項(xiàng)目環(huán)境 58
3.1確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)及其影響因素 58
3.2項(xiàng)目利益相關(guān)者分析 66
第4章項(xiàng)目需求與價(jià)值 75
4.1客戶需求分析 75
4.2質(zhì)量功能展開模型在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 83
4.3價(jià)值管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 89
4.4項(xiàng)目邏輯框架 95
第5章項(xiàng)目啟動 103
5.1項(xiàng)目啟動的主要內(nèi)容 103
5.2制定項(xiàng)目目標(biāo) 104
5.3制定項(xiàng)目建議書 109
5.4制定項(xiàng)目章程 113
5.5組織項(xiàng)目啟動會議 117
第6章項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理 120
6.1項(xiàng)目的范圍 120
6.2項(xiàng)目的范圍管理 121
6.3項(xiàng)目范圍管理在項(xiàng)目管理工作中的重要意義 149
6.4波浪滾動式計(jì)劃 150
第7章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評估 153
7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 153
7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 167
7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 176
第8章項(xiàng)目組織構(gòu)建 186
8.1項(xiàng)目組織框架 186
8.2建立項(xiàng)目決策體系 208
第9章項(xiàng)目評估定義和過程 213
9.1項(xiàng)目評估的概念及分類 213
9.2項(xiàng)目評估的主要步驟 216
9.3項(xiàng)目評估的主要方法 224
9.4項(xiàng)目評估的作用 227
第10章項(xiàng)目管理工具箱 229
10.1SWOT分析法 229
10.2頭腦風(fēng)暴法 235
10.3魚刺圖 239
10.4掙值管理 243
10.5層次分析法 248
參考文獻(xiàn) 253