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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《實(shí)踐技能課程系列教材：人才測(cè)評(píng)方法與應(yīng)用》的編著目的，既是為了滿足社會(huì)組織個(gè)與個(gè)人對(duì)人才測(cè)評(píng)知識(shí)的了解實(shí)實(shí)際操作的需要，也是為了向從事人才測(cè)評(píng)教學(xué)與培訓(xùn)的學(xué)校與機(jī)構(gòu)提供一本實(shí)驗(yàn)性較強(qiáng)的教材。我們擁有上千例的測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了大量有益的數(shù)據(jù)及案例，這《實(shí)踐技能課程系列教材：人才測(cè)評(píng)方法與應(yīng)用》的編寫提供了很大的幫助。書(shū)中的大理論框架吸取了國(guó)內(nèi)國(guó)外的學(xué)術(shù)成果。目前人才測(cè)評(píng)分為兩大類型：一是傳統(tǒng)的心理測(cè)驗(yàn)，現(xiàn)大已實(shí)現(xiàn)了電腦化。電腦化以后大大降低了人才測(cè)評(píng)的成本，適應(yīng)了大批量的測(cè)評(píng)，為人才測(cè)評(píng)的推廣做出一貢獻(xiàn)。二是現(xiàn)代的情景模擬測(cè)評(píng)，包括無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐處理、面試、角色扮演等。叢應(yīng)用角度來(lái)說(shuō)，前者是從人本身出發(fā)，來(lái)預(yù)測(cè)人最適合什么崗位；而后者是從崗位出發(fā)，來(lái)選擇合適的人。為了讓讀者更全面地了解和掌握人才測(cè)評(píng)的理論及技術(shù)，《實(shí)踐技能課程系列教材：人才測(cè)評(píng)方法與應(yīng)用》分為對(duì)兩大類型的測(cè)評(píng)方法進(jìn)行了闡述。尤其是情景模擬測(cè)評(píng)，選擇了目前在中高級(jí)人才選拔中最常用的測(cè)評(píng)方法——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組講座及文件管處理做了專章的闡述，供大學(xué)參考。為了突出《實(shí)踐技能課程系列教材：人才測(cè)評(píng)方法與應(yīng)用》在教學(xué)上的實(shí)踐功能，每個(gè)章節(jié)后面特別設(shè)計(jì)了實(shí)驗(yàn)案例，供大學(xué)練習(xí)之用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人才測(cè)評(píng)方法與應(yīng)用》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章　人才測(cè)評(píng)概述
案例是選擇人才測(cè)評(píng)，還是選擇面相大師
第一節(jié)　人才測(cè)評(píng)的歷史
第二節(jié)　人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容與作用
第三節(jié)　我國(guó)人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀
實(shí)驗(yàn)案例瑞智人才公司開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)工具的憂慮
第二章　人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
案例美島公司的內(nèi)部選人測(cè)評(píng)
第一節(jié)　測(cè)評(píng)指標(biāo)體系概述
第二節(jié)　測(cè)評(píng)指標(biāo)的計(jì)量
第三節(jié)　測(cè)評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)案例選誰(shuí)做市場(chǎng)部經(jīng)理
第三章　人才測(cè)評(píng)方法的選擇
案例對(duì)品牌經(jīng)理的勝任力測(cè)評(píng)
第一節(jié)　人才測(cè)評(píng)方法概述
第二節(jié)　人才測(cè)評(píng)試題編制
第三節(jié)　人才測(cè)評(píng)方法組合
實(shí)驗(yàn)案例對(duì)張凱應(yīng)該如何測(cè)評(píng)
第四章　人才測(cè)評(píng)的信度與效度分析
案例小王兩次測(cè)評(píng)的疑惑
第一節(jié)　人才測(cè)評(píng)的信度
第二節(jié)　人才測(cè)評(píng)的效度
第三節(jié)　常模與抽樣統(tǒng)計(jì)
實(shí)驗(yàn)案例信度的計(jì)算
第五章　心理測(cè)驗(yàn)
案例鋼鐵企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)　心理測(cè)驗(yàn)概述
第二節(jié)　人格測(cè)驗(yàn)
第三節(jié)　能力測(cè)驗(yàn)
第四節(jié)　職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)案例航空集團(tuán)公司招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
第六章　招聘面試
案例飲料公司的招聘面試
第一節(jié)　招聘面試概述
第二節(jié)　招聘面試過(guò)程
第三節(jié)　招聘面試技巧
實(shí)驗(yàn)案例YC公司的結(jié)構(gòu)化面試方案設(shè)計(jì)
第七章　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例H縣后備干部選拔
第一節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述
第二節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)
第三節(jié)　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施
實(shí)驗(yàn)案例宏偉公司無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)
第八章　文件筐測(cè)驗(yàn)
案例A銀行的文件筐測(cè)驗(yàn)
第一節(jié)　文件筐測(cè)驗(yàn)概述
第二節(jié)　文件筐測(cè)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)
第三節(jié)　文件筐測(cè)驗(yàn)的實(shí)施
第四節(jié)　文件筐測(cè)驗(yàn)結(jié)果的評(píng)分
實(shí)驗(yàn)案例凌波特公司的文件筐測(cè)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第九章　人才測(cè)評(píng)報(bào)告
案例羅德職業(yè)咨詢公司測(cè)評(píng)報(bào)告
第一節(jié)　人才測(cè)評(píng)報(bào)告概述
第二節(jié)　人才測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫
第三節(jié)　常見(jiàn)的人才測(cè)評(píng)報(bào)告
實(shí)驗(yàn)案例招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理的文件筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分及報(bào)告撰寫
附錄人機(jī)對(duì)話測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用
案例A銀行的職位聘任
一、結(jié)構(gòu)管理
二、業(yè)務(wù)管理
三、進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)
四、人機(jī)對(duì)話測(cè)驗(yàn)結(jié)果的解讀
五、擴(kuò)展題庫(kù)
實(shí)驗(yàn)案例電信企業(yè)的人機(jī)測(cè)評(píng)組卷過(guò)程