向解放軍學(xué)習(xí)獲勝法則：最具管理競爭力的十二條術(shù)規(guī)

第一章 生存——只有生存下來，才有成長發(fā)展可能
一、生存：企業(yè)安身立命于商業(yè)社會的基礎(chǔ)和前提
二、生存：企業(yè)競爭和利益的代名詞
三、生存：才能獲得話語權(quán)
四、生存：是義務(wù)也是責(zé)任——追求和諧社會的建立
第二章 計(jì)劃和廟算——多算勝，少算不勝
一、計(jì)劃職能：管理的首要任務(wù)
二、善于計(jì)劃與計(jì)算：多腦并用顯神通
三、預(yù)算精細(xì)，成本控制：必將帶來更多的效益
四、算來算去：核心是小代價(jià)換取大勝利
第三章 集中形成整體優(yōu)勢——專業(yè)化加強(qiáng)核心競爭力
一、集中加強(qiáng)核心競爭力：有時(shí)需要做“減法”而不是“加法”
二、核心競爭力：偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”
三、集中形成利潤：企業(yè)發(fā)展的永動機(jī)
四、戰(zhàn)術(shù)上顯現(xiàn)出的弱勢一經(jīng)集中，就會變成局部的優(yōu)勢
第四章 搶先再搶先——先發(fā)制人，先開槍再瞄準(zhǔn)
一、早到早得：市場總是快魚吃慢魚
二、只有快，才能贏得市場
三、快，意味著搶位，意味著順暢
第五章 授權(quán)——有效授權(quán)，樹立標(biāo)桿，絕對領(lǐng)導(dǎo)
一、授權(quán)：委托代使權(quán)力，只有效率統(tǒng)一
二、以人為本：能本管理，管理的真諦在“理”而不在“管”
三、經(jīng)典故事：告訴我們授權(quán)管理之道
四、“絕對領(lǐng)導(dǎo)”：不能缺失權(quán)威，必須統(tǒng)一指揮
第六章 大膽自信——大勇才有大略
一、大膽自信：是氣魄，更是膽識
二、自信：不是盲目自大
三、自信：相信自己是最好的
四 、開拓進(jìn)取：發(fā)揮員工“創(chuàng)造力不滿”
第七章 掌握主動權(quán) ——發(fā)揮比較優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位
一、主動前瞻：爭得話語權(quán)
二、牢牢掌握比較優(yōu)勢：總能先聲奪人
三、定位準(zhǔn)確，塑造對手：運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)掌握競爭
第八章 善于變化——變則通，變則強(qiáng)
一、變則通：優(yōu)秀的企業(yè)總是善于尋求變化
二、變則強(qiáng)：不斷創(chuàng)新，不斷激勵
三、變化之道：謀求出奇，才能致勝
第九章 連續(xù)作戰(zhàn)——永葆理性的激情
一、企業(yè)發(fā)展：必須永葆理性的激情
……
第十章 合作——競合合競，謀求雙贏
第十一章 斷其一指——瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
第十二章 攻心分化——奪氣制心，分化瓦解
跋
參考文獻(xiàn)